Ц просто смешно да
же думать о чем-либо, кроме платонической дружбы.
Ц Но не в ресторане.
Ц Тогда где же?
Ц Эдит, а вы сами не можете приготовить обед? Вы ведь умеете готовить? Нас
тоящий венский обед?
При одной мысли об этом Эдит покраснела. Если только она одна не отправля
лась на концерт, то каждый вечер в крохотном отгороженном уголке своей к
вартирки, служившем и кухней и столовой, она готовила себе скромный ужин.
Да, конечно, подумала Эдит, я умела готовить. Но это было так давно.
С другой стороны, возразила она себе. Карим столько раз водил ее в дорогие
рестораны.., к тому же он исключительно хорошо воспитан и обходителен. Кон
ечно, нет ничего плохого в том, чтобы приготовить обед для Карима.
Сказать, что полученное в ночь с 12 на 13 января сообщение Иерихона вызвало в
спецслужбах Лондона и Вашингтона оцепенение, значило бы явно недооцени
ть ситуацию. Скорее в руководстве этих служб царила более или менее конт
ролируемая паника.
Большое неудобство вызывал тот факт, что даже существование Иерихона бы
ло известно только очень узкому кругу посвященных, а о деталях операции
не знал практически никто, кроме непосредственных участников. Принцип с
ведения числа осведомленных о любой операции к минимуму может показать
ся чрезмерной осторожностью или даже навязчивой идеей, но его целесообр
азность не раз подтверждалась на практике.
Все спецслужбы чувствуют свой долг перед работающим на них агентом, даже
если по своим человеческим качествам этот агент Ц настоящий подонок. В
едь он подвергает себя немалому риску.
Тот факт, что Иерихон был типичным наемником и работал за деньги, а не ради
высоких идеалов, не играл никакой роли,как и тот факт, что он откровенно п
редавал свою страну и свое правительство, не имел никакого отношения к д
елу. В любом случае правительство Ирака ни у кого не вызывало симпатий; од
ин негодяй предавал кучку других, только и всего.
Как бы то ни было, но Иерихон, безусловно, был очень ценным агентом, а в ходе
предстоящих боевых действий полученная от него информация могла спаст
и жизнь многим солдатам союзников. Поэтому и в английских и в американск
их службах безопасности о его существовании была осведомлена крохотна
я группа лиц, а среди членов правительств, политических деятелей, гражда
нских чиновников и генералов никто и не подозревал о каком-то Иерихоне.

По этой причине информацию Иерихона приходилось маскировать самыми ра
зными способами. Чтобы скрыть истинный источник потока секретнейших св
едений, было придумано несколько более или менее правдоподобных истори
й.
Рассказывали, например, что сведения военного характера получены от нес
кольких иракских офицеров, которые служили в Кувейте и якобы перешли на
сторону коалиции. В этих рассказах упоминался некий таинственный майор,
который выдал очень много полезных сведений в ходе допросов в одном из с
екретных центров спецслужб союзников, располагавшемся где-то на Средне
м Востоке, но только не в Саудовской Аравии.
Появление информации об иракском оружии массового поражения объяснили
тщательным опросом европейских инженеров, работавших в Ираке в период с
1985 по 1990 год, а также некоего молодого иракского ученого, который учился в л
ондонском Импириал-колледже, влюбился в англичанку и решил остаться в В
еликобритании.
Что касается сведений политического характера, то согласно официально
й версии они были получены путем опроса беженцев из Ирака, от подпольных
радиостанций, действовавших в оккупированном Кувейте, а также в результ
ате блестящей работы отделов внешней разведки, занимавшихся перехвато
м радиопередач и наблюдением с воздуха.
Но как можно было объяснить, что спецслужбам стали известны слова Саддам
а (какими бы нелепыми они ни казались), произнесенные на закрытом заседан
ии в его личном дворце, при этом не признавшись, что у союзников есть агент
в высших эшелонах багдадской иерархии?
А подобное признание грозило большими неприятностями. Во-первых, в резу
льтате катастрофически повысилась бы вероятность утечки информации. О
днажды попав в министерство, парламент или конгресс, любая информация не
изменно просачивалась наружу. Источниками утечки могут быть документы
кабинета министров, меморандумы международных организаций, переписка
между министерствами и ведомствами.
С точки зрения сотрудников служб безопасности, самыми активными болтун
ами были политические деятели. О неуловимых шпионах они рассказывали св
оим женам, подругам, приятелям, парикмахерам, водителям и барменам. Они об
менивались друг с другом конфиденциальной информацией даже в ресторан
е, когда над их столиком в выжидающей позе склонялся официант.
Во-вторых, и в США и в Великобритании было немало настолько оперативных р
епортеров газет и других средств массовой информации, что по сравнению с
ними следователи Скотланд-ярда и ФБР казались неповоротливыми динозав
рами. Объяснить таким репортерам источники информации, не упомянув об Ие
рихоне, было бы очень не просто.
Наконец, и в Лондоне и в Вашингтоне еще учились сотни иракских студентов.
Многие из них наверняка являлись агентами шефа Мухабарата доктора Исма
ила Убаиди и были готовы в любой момент сообщить обо всем, что они видели и
ли слышали.
Конечно, никто не назовет имени Иерихона, это было совершенно исключено.
Однако, чтобы поднять на ноги всю службу контрразведки Рахмани, вполне д
остаточно даже намека на то, что из Багдада поступила информация, котора
я не должна была попасть к союзникам. Иракские контрразведчики работали
бы круглыми сутками, чтобы найти источник утечки информации. Тогда в луч
шем случае Иерихон в целях самозащиты замолчит навсегда, а в худшем Ц бу
дет разоблачен и схвачен.
До начала воздушной войны оставались считанные дни. Спецслужбы США и Вел
икобритании снова собрали своих экспертов по ядерной физике и попросил
и их заново оценить всю выданную им ранее информацию. Не упустили ли они ч
его-то, не может ли все же Ирак обладать большими производственными мощн
остями по разделению изотопов урана, чем они думали раньше?
В Великобритании снова вызвали на консультации специалистов из Харуэл
ла и Олдермастона, в Америке Ц из Сандии, Ливермора и Лос-Аламоса. Особен
но жесткому давлению подверглись сотрудники отдела Z из лаборатории Лоу
ренса в Ливерморе, в задачу которых входило осуществление контроля за ра
спространением ядерного оружия в странах третьего мира.
Ученые мужи довольно раздраженным тоном подтвердили, что они не ошиблис
ь. Даже если взять наихудший вариант, сказали они, даже если предположить,
что у Саддама есть не один, а два каскада центрифуг для разделения изотоп
ов методом диффузии и что оба каскада работают уже не год, а два года, то и в
этом случае у Ирака может быть лишь половина того количества урана-235, как
ое необходимо для создания одной-единственной атомной бомбы средней мо
щности.
В ЦРУ и Интеллидженс сервис было рассмотрено несколько сценариев.
Саддам мог быть введен в заблуждение своими подчиненными. Такая ситуаци
я маловероятна. За наглый обман раиса виновные поплатились бы жизнями.
Саддам мог заявить, что у него есть атомная бомба, но при этом он солгал. Та
кой вариант представлялся весьма возможным. Саддам мог пойти на такой ша
г, например, для того, чтобы поднять моральный дух колеблющихся или запуг
анных сторонников. Но тогда почему он сообщил эту новость только узкому
кругу закоренелых фанатиков, которые не колебались и не собирались пред
авать своего хозяина? Пропаганда предназначена для подъема духа всего н
арода и для запугивания врагов. На этот вопрос ответа не было.
Возможно, Саддам вообще не говорил ничего подобного. Тогда сообщение был
о чистейшей ложью, а лгал Иернхон, скорее всего, из жадности, потому что он
чувствовал приближение войны, с началом которой источник его обогащени
я иссякнет. Он сам оценил свою информацию в миллион долларов.
Иерихон мог лгать еще и потому, что его разоблачили и он во всем признался
. Такой вариант развития событий тоже вполне возможен. В этом случае брит
анский связной в Багдаде оказывается в крайне опасном положении.
В этот момент руководство операцией взяло на себя ЦРУ. Как фирма, полност
ью оплачивающая операцию, оно имело на то полное право.
Ц Стив, я изложу только самую суть, Ц говорил Билл Стюарт вечером 14 январ
я, когда он позвонил Стиву Лэнгу по линии спецсвязи. Ц Или Саддама ввели
в заблуждение, или он врет. Возможно также, что Иерихона ввели в заблужден
ие или он врет. В любом случае за такое вранье дядя Сэм не намерен переводи
ть миллион зеленых на счет в венском банке.
Ц Билл, а не может ли быть, что правильным окажется все-таки не рассматри
вавшийся вами сценарий?
Ц Какой?
Ц Что Саддам действительно сказал это и что он был прав?
Ц Никоим образом. Это очередная иракская уловка. Мы на такую приманку не
клюнем. Посудите сами, за девять недель Иерихон отлично поработал, хотя т
еперь нам приходится проверять кое-что из его информации. Половина свед
ений уже проверена; пока что весь материал оказался вполне добротным. Но
последнее сообщение все перевернуло. Мы полагаем, что связи с Иерихоном
пришел конец. Мы не знаем почему, но уж так случилось.
Ц Билл, это создаст для нас тьму проблем.
Ц Знаю, приятель, потому и звоню вам. Только что закончилось совещание у
директора. Или Иерихона схватили и он все рассказал саддамовским голово
резам, или он обнаглел сверх всякой меры. Но боюсь, он перейдет к угрозам, к
ак только узнает, что мы не собираемся посылать ему миллион долларов. В лю
бом случае для вашего человека в Багдаде это плохие новости. Он отличный
парень, не так ли?
Ц Лучше не бывает. Чертовски хладнокровен.
Ц Тогда, Стив, выводите его. Срочно.
Ц Думаю, придется так и сделать, Билл. Спасибо за информацию. Жаль, это был
а отличная операция.
Ц Великолепная, но Ц была.
Стюарт повесил трубку. Лэнг отправился наверх к сэру Колину.
Через час было принято решение.
Утром 15 января, еще до завтрака, все американские, британские, итальянские
, саудовские и кувейтские летчики уже знали, что для них начинается война.

Они считали, что политикам и дипломатам не удалось ее предотвратить. Дне
м все авиационные подразделения были приведены в состояние повышенной
боевой готовности.
Мозговые центры предстоящей воздушной кампании располагались в трех м
естах в Эр-Рияде и его пригородах.
На окраине эр-риядской базы ВВС было установлено несколько огромных пал
аток, оборудованных установками для кондиционирования воздуха; через п
алаточную ткань постоянно пробивался зеленый свет, поэтому весь компле
кс называли «Летним театром». Здесь уже несколько недель осуществлялас
ь первичная сортировка бесчисленного множества аэрофотоснимков, котор
ые поставляли службы воздушной разведки; в предстоявшие недели этот пот
ок фотографий должен был вырасти в два-три раза.
Результат работы «Летнего театра», который представлял собой наиболее
важную фотоинформацию, собранную в ходе бесчисленных разведывательных
полетов, поступал затем в здание штаб-квартиры саудовских королевских
военно-воздушных сил, располагавшееся в миле от зеленых палаток. Больша
я часть штаб-квартиры была передана объединенному командованию ВВС коа
лиции.
Штаб-квартира представляла собой гигантское здание длиной 150 метров из с
ерого в крапинку бетона и стекла, а объединенное командование занимало в
есь первый подвальный этаж, который тянулся во всю длину здания.
И даже в этом огромном подвале места не хватало, поэтому соседняя автомо
бильная стоянка была тоже забита зелеными палатками и фургонами; здесь п
роизводилась более тщательная интерпретация аэрофотоснимков.
Все данные, как в фокусе, сходились в объединенном центре обработки изоб
ражений Ц лабиринте соединенных друг с другом комнат, в которых в ходе в
ойны работали двести пятьдесят британских и американских специалистов
всех званий из всех трех родов войск. Этот лабиринт называли «Черной дыр
ой».
Официально все мозговые центры подчинялись командующему ВВС коалиции
генералу Чаку Хорнеру, однако поскольку последнего часто вызывали в зда
ние министерства обороны, то чаще обязанности руководителя исполнял ег
о заместитель, генерал Бастер Глоссон.
Работавшие в «Черной дыре» ежедневно, а то и по несколько раз в день вноси
ли изменения и уточнения в документ, который называли Графиком основных
целей. Он представлял собой карты и перечень всего, что было намечено уни
чтожить в Ираке с воздуха. На основе графика были разработаны точнейшие
указания для каждого командира авиационной части, офицеров разведки вс
ех эскадрилий, всех штабных работников и экипажей Ц так называемый «При
каз о нанесении воздушного удара».
Каждому дню войны посвящался особый раздел приказа, а каждый раздел пред
ставлял собой невероятно детальный документ, насчитывающий более ста м
ашинописных страниц. На подготовку воздушной войны отводилось три дня.

В первый день предполагалось определить процентную долю иракских целе
й, которые могут быть поражены в течение суток, и типы самолетов, пригодны
х для нанесения соответствующих бомбовых и ракетных ударов.
Во второй день эти процентные доли иракских целей должны быть преобразо
ваны в конкретные цифры и объекты с точным указанием их расположения. Тр
етий день предназначался для распределения целей между авиачастями Ц
для принятия решения «кому Ц что». В процессе распределения должно быть
решено, какие цели отдаются британским «торнадо», какие Ц американским
«иглам», «томкэтам» с авианосцев или летающим крепостям Б-52.
Только после этого каждому авиакрылу, каждой эскадрилье будет дано конк
ретное боевое задание на следующий день.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97