большую роль сре-
ди торговцев и ростовщиков стали играть парсы из Бомбея.
Англ^ичане в Мадрасе не смогли столь решительно, 'KBIK в Бен-
галии, 'вытеснить индийцев из ^крупной тортовли и из ооласти
кредита и финансирования торговли.
Бомбей вплоть до конца маратхских войн был небольшим
анг.шиским владением, u выкачку товаров для экспорта анг-
личане могли осуществлять лишь с помощью гуджаратских
купцов, утвердившихся в маратхских землях. Заинтересован-
ность англичан в компрадорских услугах гуджаратских (а 'по-
зднее и мар'варнйс.ких) посредников побуждала предоставлять
им довольно выгодные условия сотрудничества. Несмотря на то
что после am.lUlicKoiu завоевании маратхских владении гуджа-
ратские купцы потеряли выгодные онераини с откупом u пе-
реводом налогов в Махараштре. они усилили свою активность
в других областях. Они ^кс-ндуатирова.ти и закабаляли крестьян.
были партнерами ангдиНских фирм. доставляли но контрактам
сельскохозяйственные и ремес.юнные товары на экспорт, снаб-
жали население Бомбея и английскую армию. Позднее (в пер-
вой трети XIX в.) гуджаратскне купцы стали посредниками по
продаже английских товаров на местных индийских рынках,
экспортировали в Китай опиум из Мальвы, а в Англию - хло-
пок u строили на своих верфях корабли. У бомбейских ком-
драдоров скапливались весьма крупные капиталы и в резуль-
тате создавались благоприятные условия для роста новых тор-
говых домов. Ве-ксельное дело 'вплоть до 40-х годов XIX в. оста-
валось в руках индийцев.
По мере того как Индия становилась ко-
кол^^^го лоннеи, политика Компании стала все бо-
'адпарата ^^ определяться результатами борьбы за
участие английской промышленной бур-
жуазии в колониальных прибылях. Это нашло свое выраже-
ние в растущей роли парламента в управлении Индией. Хар-
тия Ко-мпанни возобновлялась примерно каждые 10 л^т. Это
лии.
Впервые вмешательство парламента в дела Компании непо-
средственно выразилось в 1773 г. в акте об управлении Инди-
ей. Согласно ^тому акту, не Комиаипя, а корона назначала ге-
нерал-губернатора, членов Бенгальского Совета и Верховного
суда в Калькутте. В 1784 г., при очередном пересмотры хартии,
против Компании выступили купцы, которым монополия Ком-
пании преграждала доступ в Индию, земельная аристократия,
возмущавшаяся политическим влиянием <набобов> (так назы-
вали прибывших 'из Индии с награбленными оогатствами и
покупавших себе <гнилые 1местечд\и> в парламенте), партия ви-
гов, счита1вшая, что тесная связь Компании и (короны угрожает
основам английских свобод, а также прогрессивные ^л^мешты
в Англии, отмечавшие, что Компашия держится взяточниче-
ством и насаждает продажность в стране. Выдвинутый инга.ми
билль Фокса был, одна^ко, провален, и сам У. Дж. Ф^пхС на
посту премьера был заменен В. Питтом.
Принятый парламентом акт Питта 1784 г. создавал види-
мость иеизменности власти Компании, в действительности же
важнейшие проблемы управления Индией перешли в основном
к назначаемому кабинетом министров Контрольному совету,
который стал постепенно превращаться в своего рода ведомство
по делам Индии. Однако право назначепия па все граждапские
и военные должности (за исключением посылаемой в Индию
английской армии) оставалось за директора1ми Компании.
Виги, потерпотяпие поражение в 1784 г. при отклонении
билля Фокса, решили в отместку привлечь к суду Уоррепа
Хейстингса. Суд начался в 1788 г. в палате лордов, в торже-
ственной обстановке и тянулся восемь лет. Обвинителями выс-
тупали лучшие ораторы Англии Э. Берк и Р. Шеридан. а ма-
териал им иостаилял Фрэнсис, хорошо знавший неприпядиые
стороны деятельности Компании в Индии. Хейстингс обвинял-
ся в жестокости, несираведливости и коррупции. Ио существу
главным обвиняемым была Компания. Помимо воли инициа-
торов суда приведенные па суде материалы вскрыли методы
хозяйничанья английских завоевателей в Индии и эксплуата-
ции индийского народа в эпоху первоначального накопления.
Однако именно поэтому английская буржуазия, пожинав-
шая плоды колониальной эксплуатации Индии, не могла вы-
нести Хейстингсу и Компании обвинительный приговор. Осуж-
дение Хейстингса было бы осуждением английской политики
завоевания и грабежа в Индии.
В дальнейшем вопрос об управлении Индией стал пред-
метом парламентской борьбы при пересмотре хартии Компа-
нии в 1813 г. В это время были уже завоеваны Майсур и ос-
новные маратхские владения, закончена вторая англо-маратх-
ская война и созданы предпосылки для .жсплуатацни Индии
как рынка сбыта. Поэтому вся английская буржуазия в целом
выступала против торговой монополии Ост-Индской компании.
Акт 1813 г., не затрагивая привилегий Компании в деле уп-
равления Индией, отменил торговую монополию Компании, за
исключением торговли чаем с Китаем. В то же время была
усилена 'роль Контрольното совета ска^к органа па1рла1ментского
надзора над политической деятельностью Компании. Таким
образом, Иидия все более начала превращаться в колонию не
Компании, а всей английской буржуазии.
Дальнейшие перемены в положении Компании произошли
в 1833 г. Акт 1833 г., принятый по инициативе правящей пар-
тии вигов, оставил за Компанией право управления Индией,
но поставил ее под дальнейший правительственный контроль,
введя в Бенгальский совет назначаемого короной чиновника,
специально занимавшегося разработкой законодательства для
всей Индтги. Первым таким чиновнико.м 'был либеральный исто-
рик Англии Дж. Маколей (1800-1859). Однако выраоотапный
им уголовный кодекс так и не был введен в жизнь.
Аппарат колониального угнетения Индии создавался посте-
пенно. без коренной ломки. Когда торговая Компания стала
фактически правительством Индии и перед ней возникли со-
вершенно новые задачи, она не создала нового механизма для
решения этих задач, а стала приспосаГ)ливать старый. Торговый
аппарат постепенно превращался и чиновно-бюрократический
аппарат управления огромной страной. Ио своей струтктуре
он был громоздким, неповоротливым, а в ряде случаев просто
становился помехой управления. Несмотря на строгое регла-
ментирование всех функций, он давал полный простор произ-
волу колониальной бюрократии и поглощал, кроме того. колос-
сальные средства. Органы управления Компанией находились
как в Индии, так и в Англии. Во главе Компании в Англии
стоял Совет директоров, избираемый собранием акционеров.
имевших от одного до четырех голосов каждый в зависимости
от ненпости акций, которыми он владел. Например, в 1832 г.
474 крупных акционера вершили все дела. обладая более чем
половпнои всех акций Компании. Маркс отмечал, что <Совет
директоров является не чем иным, как подчиненньш органом
англииских денежных магнатов> ^ Важным источником дохо-
дов, а также влияния директоров Компании было право пат-
ронажа. Директора предоставляли должности за деньги, за по-
литичес-кое влияние, за <место в парламенте. Совет директоров
подразделялся на комиссии, которые пересылали: в Индию под-
робнейшие распоряжения по всем важным вопросам колони-
альной политики и ответы на 'послания Совета президентств.
Вся эта сложная машина управления Индией была крайне
громоздка и медлительна. Письма из Индии приходили в Анг-
лию через шесть - восемь месяцев после их отправки, а ответ
откладывался на несколько месяцев, а то и лет, пока вопрос
проходил все стадии рассмотрения в Совете директоров и в
Контрольном совете и улаживались разногласия между этими
двумя инстанциями. За это время положение в Индии могло
радикально измениться. Поэтому-то фактически все текущие
вопросы целиком решались губернаторами президеятств Бен-
галии, Мадраса и Бомбея и советами при них.
Каждое президентство имело право вести самостоятельную
переписку с Советом директоров и издавать своп решения, ко-
торые по одобрении их Верховным судом Индии имели силу
закона на территории данного президентства. Таким образом,
в Бенгалии, Мадрасе и Бомбее действовали разные законы. Это
создавало мното неудобств в торговых, промышленных и дру-
гих гражданских делах. А.нглийакая же 'буржуазия требовала
единства законов для всей британской территории в Индии.
Конечно, все высокие посты предоставлялись англичана1М. Ин-
дийцев брали лишь на низовые должности.
Важнейшим элементом колониального аппарата власти бы-
ла синайская армия. С помощью этой армии англичане завое-
вали Индию, с ее же помощью па новом этапе держали стра-
ну в узде. Численность армии в 1830 г. составляла 223,5 тыс.
человек. После третьей англо-маратхской войны 1817-1819 гг.
в Иттдип 30 лет не велось войн: в войнах же за пределами
страны припимпла участие только небольшая часть индийской
армии. Однако англичане не расформировали сипайских пол-
ков, которые исполняли фактически полицейские функции.
Ипогда онп исполь.ювались колонизаторами при сборе налогов,
а чаще для подавления всяких <бес.порядков>. т. е. выступле-
ний против британской власти в Индии.
Большое зпачепие n аппарате угнетения Индии имела так-
же судебная система, пронизанная взяточничеством и корруп-
цией. Свидетельские показания, игравшие в процессе суда
большую роль. в Индии легко покупались и вынуждались. В
К. Afnph-r и Ф. Энгельс. Соч.. т. 9. стр. 189.
гражданских делах большим злом была судебная волокита.
тянувшаяся много лет, а между тем нечеткость определения
или отрицание владельческих прав крестьян порождали мно-
гочисленные жалобы. Судебная система содействовала распа-
ду общины, поддерживая чужака, купившего участок в дерев-
не и не подчиняющегося общинному распорядку, а также про-
извол назначенного властями в сельском районе полицейского
чиновника, которого крестьяне боялись больше, чем разбойни-
ка. Эта английская политика разрушения общинных порядков
и поощрения частного землевладения приводила к росту эк-
сплуатации крестьянства.
Экономическое развитие Индии
в первой половине XIX в.
После укрепления позиций промышленной буржуазии в
Англии экономическое развитие Индии все больше направля-
лось интересами английской буржуазии. Индия стала посте-
пенно превращаться IB рынок сбыта английских товаров и ры-
нок сырья 1для английской нромышленности.
Таможенная политика Англии при помощи низких пошлин
поощряла английский экспорт в Индию, а посредством высо-
ких пошлин препятствовала импорту индийских ремесленных
товаров в Англию. В то время как при ввозе в Индию с анг-
лийских тканей бралась пошлина в 2-3,5%, при импорте ин-
дийских тканей в Англию пошлина составляла 20-30%. Б ре-
зультате Индия из страны, экспортирующей ткани, преврати-
лась в страну, импортирующую их. То же происходило и с
другими товарами. Например, таможенная политика англичан
делала выгодным даже ввоз в Индию стали, получаемой анг-
личанами из Швеции и России, в то время как небольшой ли-
тейный завод, основанный в 1833 г. английским инженером в
Порто-Ново, несмотря на наличие самых благоприятных усло-
вий (открытая разработка, большой лесной массив, близость
порта и т. п.), оказался нерентабельным и через несколько
лет закрылся. Точно так же было прекращено судостроение в
Калькутте, так как суда, там выстроенные, могли конкуриро-
вать с английскими. Лишь в Бомбее, где судостроение находи-
лось в руках парсов, связанных с Компанией, и обслуживало
торговлю Компании с Китаем, оно продолжало процветать до
середины XIX в.
Хотя английские ткани в Индии продавались дешевле ин-
дийских, к середине XIX в. они пользовались широким спро-
сом только в городах и некоторых близлежащих к портам сель-
ских местностях. Индийские ремесленники, которым некуда
было податься, вынуждены были продавать своп изделия по
такой жецене^как п цена английских фабричных товаров. Это
резко снпзпло ^кизнеяньш уровень .рехеслещщков: в Мадрае-
ском президентстве, например, с 1810 по 1844 г. чистый дохол
ткача сократился на 75 ;о. В 20-е голы начался ввоз в Индию
английской фабричной пряжи, и в середине века ее ввоз со-
ставлял уже Ve всего импорта хлопчатобумажных товаров в
Индию. Усилилось также закабалеппе ткачей торговцами-рос-
товщиками, доставлявшими теперь ткачу пряжу. Например, в
1844 г. 60 "о ткачей находилось в долговой кабале у торговцев.
Используя п усиливая феодальные методы эксплуатации
крестьянства, англичане могли выкачивать сырье из мелких
крестьянских хозяйств практически без всякого предваритель-
ного вложения капитала. Возможно, поэтому в Индии не при-
вилось плантационное хозяйство (если яе считать планта-
ций, вэ.шикших в середине ХТХ в. в ^малонаселенных горных
ралопах Лссама). При закупке опийного мака и индиго ши-
роко применялась система принудительной контрактации,
которая по существу превращала крестьян, выращивавших
эти культуры в своем хозяйство, в крепостных. <Индиговые
плантаторы> закабаляли крестьян авансами, а потом заби-
рали у них весь урожай по произвольно установленной и
столь низкой контра ктацпонной цене, что те так никогда и не
могли расплатиться со своими кредиторами. Долги родителей
переходили к детям. Каждый плантатор держал банды голо-
ворезов, которые следили за крестьянами и в случае бегства
возвращали их или же похищали крестьян, работавших па
соседи гтх плантациях. Ответом па эти методы беззакония,
грабежа и насилия были непрерывные <индиговые бунты>,
придолжагпшесл с 80-х годов XVIII в. до конца XIX в. п по-
рой 0'канч'ивавшиеся победой, пока изобретение химических кра-
сителей не сделало возделывание индиго нерентабельным.
В конце 20-х годов в Бихаре английские предприниматели
стали побуждать крестьян к увеличению посевов сахарного
тростника, в Бераре в то же время Компания попыталась
ввести культуру длинноволокнистого хлопка, в Бенгалию .ia-
г.езлн гусениц шелкопряда из Италии, в Майсуре стали вы-
ращивать кофе л табак.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73