https://wodolei.ru/catalog/stoleshnicy-dlya-vannoj/pod-rakovinu/
В данном случае военный термин "стратегия" применяется не как образный
синоним понятия "управление", а как термин экономический, обозначающий логическое построение программы мер, руководствуясь которой, предприятие (фирма) рассчитывает на успешное обеспечение выполнения поставленных целей. При этом объектами стратегии будут: продукция, рынок, конкуренция, капитал, технология, штат.
Осуществление стратегий возможно за счет, во-первых, факторов, обеспечивающих качество продукции: эстетики, упаковки, ассортимента, технических характеристик, во-вторых, развития коммерческой сети, сервиса фирмы, в-третьих, рекламы, личных контактов, контактов с публикой и, конечно, снижения уровня издержек всей деятельности.
Четкая формулировка целей во многом определяет те результаты, которых фирма предполагает достичь в пределах убедительного срока. Весьма важно не завысить желаемый результат, чтобы не сорваться, не затянуть сроки, чтобы не обогнали конкуренты, то есть надо исходить из возможностей.
Рассмотрим примеры возможных целевых установок.
• Текущая цель - "выжить" и обеспечить задел для сохранения устойчивого положения на внутреннем рынке.
• Краткосрочная - сделать фирму способной сохранить устойчивое положение на внутреннем рынке и защищаться от ограниченной иностранной конкуренции.
• Среднесрочная - стать фирмой-лидером, способной добиться ведущего положения среди предприятий-конкурентов на внутреннем рынке и начать конкурировать на внешнем.
• Долгосрочная - создать фирму, способную к эффективной внешней конкуренции.
• Перспективная - захват и надежное удержание определенной доли международных рынков в области своей специализации.
Таковы программные цели предприятия. Они достигаются решением внутренних целей, которые формулируются хорошо известными и в дорыночной жизни экономическими категориями, но учитывают рыночные механизмы.
ИЕРАРХИЯ ВНУТРЕННИХ ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ: Увеличение нормы прибыли. Рост объема продаж.
Расширение рыночной торговли (например, увеличение рыночной доли России и стран Азии).
2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВЫЕ ЦЕЛИ: Производительность труда.
Качество продуктов и услуг сбыта.
Диверсификация производства (например, увеличение доли
новых продуктов и услуг). 3. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ:
Стабилизация финансового положения.
Рациональное использование ресурсов..
Увеличение объема товаров и услуг, расширение сбыта, совершенствование управления.
Любая стратегия обеспечивается бюджетом, который в данном случае должен быть представлен финансовым планом фирмы. Он учитывает, сколько денег потребуется, откуда они поступят, кто будет их расходовать. Главный вопрос, конечно, где взять деньги? Способы их получения подсказывает рыночная экономика за рубежом и первые ее опыты в нашей стране. Создавайте малые предприятия с быстрой оборачиваемостью средств. Можно продать акции под осуществление программы, арендовать оборудование, что позволит снизить единовременные затраты. Есть и более деятельные формы добывания денег: поддерживать дефицит товара и на этом иметь повышенные доходы. Эффективнее и гуманнее - увеличить объем и улучшить качество сервиса, поднять выпуск продукции, "продавать" кадры предприятиям под договорные работы и еще - экономить издержки. Итак, подведем итог. Менеджмент состоит из формирования философии деятельности фирмы, выяснения целей фирмы и создания аппарату управления. А менеджмент в действии - это секрет и талант бизнеса, в большей мере зависящий от личности исполнителя.
ДИРЕКТОР ИЛИ МЕНЕДЖЕР
"Менеджер" в нашем экономическом и бытовом лексиконе-слово новое. Кто он? Руководитель. Например, директор. Вместе с тем слово "директор" мы не заменяем словом "менеджер". Мы привыкли к тому, что на государственном предприятии директор назначается. Это единица номенклатурная, независимо от того, есть у него умение управлять или нет. Ведь было же так, что несправившегося директора перемещали в директорское кресло другого предприятия. Поэтому слово "менеджер" мы совершенно справедливо адресуем тем, кто может взяться за управление спешной ответственностью, кто владеет знаниями и обладает способностями в этом деле. Разумеется, в среде прежней номенклатуры были люди, достойные своих кабинетов. Учитывая то, что они имеют большой опыт работы, их не стоит отвергать. Надо помочь директорам стать менеджерами своих предприятий.
Конечно, такой проблемы нет во вновь рождающихся экономических формах, таких, как биржи, аукционы, коммерческие банки, малые предприятия. А вот для государственных предприятий проблема изменения менталитета директорского в менеджерский стоит остро.
Во всем мире менеджеры делятся на четыре группы. Первая - короли бизнеса, их единицы. Они хорошо известны в деловых кругах. Вторая - гроссмейстеры бизнеса. Их побольше, это тоже известные в своем кругу управленцы. Дальше идут мастера бизнеса: основная масса бизнесменов. Есть и любители бизнеса, которые то вступают в него, вдохновляясь идеей, то уходят на время или навсегда. В какую из этих групп Вы войдете, зависит от Ваших способностей.
Прежде всего необходимо определить философию своего менеджмента, которая подскажет стиль управления. Философия менеджера - это его мировоззрение. Например, такая формулировка: "хозяин всегда прав". Логика в этом выражении есть: хозяин рискует, принимая решение, а потому оно продумано, обосновано. Но, с другой стороны, если такая концепция принимается за аксиому, это значит, что хозяин большое внимание уделяет непротивлению его позиции. А это чревато потерями в оценке истинного положения дел. В философии партнерских отношений: "ущерб фирмы-Ваш ущерб" большое внимание будет уделяться системе наказаний. Верен ли принцип кнута для успеха дела?
Так что необходимо очень серьезно подумать над выбором философии менеджмента, чтобы не наткнуться на видимые и невидимые рифы в избранном стиле управления.
Управлять - значит вести предприятие к осуществлению цели, используя как минимум три его составляющие: персонал, ресурсы, организационные процессы.
Чем сложнее предприятие, тем больше у него составляющих, тем труднее добиться их согласования. И тут менеджеру надо взвесить свои способности и возможности, рассмотрев товар, т.е. будущее "дело" , лицом. Важно знать, на какую степень ответственности обрекает себя менеджер, какую свободу деятельности приобретает и какую выгоду может ожидать. Все зависит от формы собственности предприятия, от числа владельцев, источника стартового капитала. Понятно, что и ответственности, и свободы действий больше тоща, когда средства принадлежат самому менеджеру.
Если средства принадлежат десятку акционеров, то риска вдесятеро меньше, но и прав, доходов тоже. Эти зависимости представлены в табл.3, где приведены основные варианты бизнеса.
Таблица 3
Типы фирм по форме собственности
частная
объединенная
акционерная
кооператив
Источник
владелец
участники
акционеры
кооператоры
средств
Количество
1
2 и более
не!
2 и более
владельцев
Полномочия
владелец
пропорци-
L пропорци-
имеет один
в принятии
онально доле
о н а л ь н о
голос
вложенного
количеству в
капитала
сумме акций
Кто руково-
владелец
участники,
правление,
выбранные
дит фирмой
директор
президент
сотрудники,
председатель
Ответстве-
100% -
не более доли
соответст-
ограничена
нность
владельца
внесенного
венно вкладу
вкладами
капитала
в акции
Прибыль
100% -
по долям
пропорци-
пропорци-
владельца
о н а л ь н о
о н а л ь н о
акциям
вкладу
Вы выбираете, что предпочтительнее в соответствии с Вашим характером, опытом, капиталом: нести 100-процентную ответственность, - зато иметь в свою пользу всю прибыль, собрать капитал побольше, а значит, и дело организовать покрупнее. Или же поделиться властью и ответственностью с одним партнером, а то и вовсе развести их на 10 или более человек. А в итоге, хотя и не 100% прибыли попадет в карман, но сумма получится достойная. Рассмотрев подобным образом предоставляемую Вам вакансию, Вы поможете себе принять решение.
Но прежде всего необходимо честно ответить самому себе на главный вопрос: "Способен ли я стать менеджером?", поскольку к менеджеру, как к управляющему организационной системой, предъявляются в современных условиях очень высокие требования.
Что же как минимум должен уметь делать менеджер?
ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ
13
Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники исполь-зовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте - умение работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью менеджмента в бизнесе.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Что общего и в чем различие между понятиями "менеджмент" и "бизнес??
2. В какую стадию капитализма, по вашему мнению, вступает отечественная экономика?
3. В чем состоят основные отличия между маркетинговой и сбытовой фирмами?
4. Назовите основные варианты программных целей рыночного предприятия.
5. Перечислите основные типы фирм и их основные отличия.
6. Какими основными способностями должен обладать современный менеджер бизнеса?
7. Какова основная цель менеджмента в бизнесе?
источники
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть I: Менеджер и менеджмент. - М., 1992.
Уроки менеджмента //Деловой мир. - 1992. - NN 132,152,156. Фаллер P.M. Энциклопедия современного управления. - Т. I: Основы управления. Планирование как функция управления. - М., 1992.
14
ГЛАВА 2
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Ц ЕЛ И ГЛАВЫ
1. Объяснить причины появления предприятий, дать характеристику основных групп человеческих потребностей.
2. Показать отличия между понятиями "фирма" и "предприятие", "дело", атакже между различными правовыми формами предприятий.
3. Раскрыть экономическую структуру стран рыночной ориентации и основные сферы деятельности предприятий.
4. Дать общую характеристику рынка труда и тенденций в его развитии.
Ключевые слова: потребитель, потребность, фирма, предприятие, дел о,личное обществ о, товарищес-тво,крм м андитное общество,акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, кооператив, рынок труда,сельское хозяйство, производственная сфера,торговля,коммунальные услуг и.
ПОЧЕМУ РОЖДАЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?
С момента рождения человека и до его смерти он постоянно в чем-то нуждается. Чтобы выжить, ему необходимы потребительские товары. Так человек становится потребителем.
Основой потребления являются потребности участников экономической системы. Потребности возникают из чувства недостатка и желания устранить это чувство. Потребности можно разделить по разным критериям. Самой распространенной является классификация потребностей по системе Маслоу (см. рис.1).
Все пять групп главных человеческих потребностей находятся в иерархической взаимосвязи: удовлетворение потребностей более высокого уровня происходит после удовлетворения потребностей низшего уровня. Например, удовлетворение потребностей физиологических влечет за собой появление потребности в гарантиях; удовлетворение потребностей в гарантиях влечет появление потребностей в общении и признании и т.д.
15
Вот пять главных групп человеческих потребностей по Маслоу:
• физиологические потребности (удовлетворение голода, жажды, полового влечения и т.п.);
• потребности в гарантиях (гарантии удовлетворения физиологических потребностей, уверенность в завтрашнем дне);
• потребности в любви и общении (напр., стремление к общению с другими людьми);
• потребности в признании (напр., достижение определенного общественного положения, престижа);
Ф потребности самореализации (напр., возможность высказывать и реализовывать собственные идеи.
Внутри пирамиды потребности могут располагаться по-разному, например, в зависимости от возраста человека или его общественного положения на передний план могут выходить те или иные потребности. Однако общим для всех потребностей есть то, что человек стремится их удовлетворить. Удовлетворению различных потребностей человека и служит та или иная экономическая система, основным звеном которой являются предприятия-производители продукции, товаров и услуг.
ФИРМА, ПРЕДПРИЯТИЕ, ДЕЛО
Люди, неискушенные в юриспруденции и коммерции, нередко путают эти понятия. Вместе с тем, каждое из них имеет свое строго определенное значение.
16
Фирма - это имя юридически самостоятельного коммерсанта (бизнесмена), под которым он осуществляет свою деятельность и которым подписывает договоры. Различают такие фирмы: личная (напр., "Сименс"), предметная (отражает характер деятельности - напр., "Фольксваген"), смешанная (состоит из фамилии владельца и названия предприятия - напр., "Металлургический завод-Август Тиссен"), фантазийная (напр., "Источник", "Горизонты? и т.п.).
Предприятие - это место, где осуществляется производство, то есть завод или фабрика, производящие товары или услуги.
Дело - это правовая форма, с помощью которой регулируют отношения внутри самого предприятия или за его пределами (напр., с другими предприятиями). Когда дело создает один человек, правовые отношения в нем довольно просты. Сложнее, когда несколько лиц создают общество того или иного типа. Рассмотрим основные виды таких обществ.
ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
Существуют следующие правовые формы предприятия (дела).
Частное дело. В частном деле (или предприятии) весь капитал мобилизует одно лицо - предприниматель (коммерсант, бизнесмен) . Все решения принимает он, он же осуществляет и руководство делом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
синоним понятия "управление", а как термин экономический, обозначающий логическое построение программы мер, руководствуясь которой, предприятие (фирма) рассчитывает на успешное обеспечение выполнения поставленных целей. При этом объектами стратегии будут: продукция, рынок, конкуренция, капитал, технология, штат.
Осуществление стратегий возможно за счет, во-первых, факторов, обеспечивающих качество продукции: эстетики, упаковки, ассортимента, технических характеристик, во-вторых, развития коммерческой сети, сервиса фирмы, в-третьих, рекламы, личных контактов, контактов с публикой и, конечно, снижения уровня издержек всей деятельности.
Четкая формулировка целей во многом определяет те результаты, которых фирма предполагает достичь в пределах убедительного срока. Весьма важно не завысить желаемый результат, чтобы не сорваться, не затянуть сроки, чтобы не обогнали конкуренты, то есть надо исходить из возможностей.
Рассмотрим примеры возможных целевых установок.
• Текущая цель - "выжить" и обеспечить задел для сохранения устойчивого положения на внутреннем рынке.
• Краткосрочная - сделать фирму способной сохранить устойчивое положение на внутреннем рынке и защищаться от ограниченной иностранной конкуренции.
• Среднесрочная - стать фирмой-лидером, способной добиться ведущего положения среди предприятий-конкурентов на внутреннем рынке и начать конкурировать на внешнем.
• Долгосрочная - создать фирму, способную к эффективной внешней конкуренции.
• Перспективная - захват и надежное удержание определенной доли международных рынков в области своей специализации.
Таковы программные цели предприятия. Они достигаются решением внутренних целей, которые формулируются хорошо известными и в дорыночной жизни экономическими категориями, но учитывают рыночные механизмы.
ИЕРАРХИЯ ВНУТРЕННИХ ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ: Увеличение нормы прибыли. Рост объема продаж.
Расширение рыночной торговли (например, увеличение рыночной доли России и стран Азии).
2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВЫЕ ЦЕЛИ: Производительность труда.
Качество продуктов и услуг сбыта.
Диверсификация производства (например, увеличение доли
новых продуктов и услуг). 3. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ:
Стабилизация финансового положения.
Рациональное использование ресурсов..
Увеличение объема товаров и услуг, расширение сбыта, совершенствование управления.
Любая стратегия обеспечивается бюджетом, который в данном случае должен быть представлен финансовым планом фирмы. Он учитывает, сколько денег потребуется, откуда они поступят, кто будет их расходовать. Главный вопрос, конечно, где взять деньги? Способы их получения подсказывает рыночная экономика за рубежом и первые ее опыты в нашей стране. Создавайте малые предприятия с быстрой оборачиваемостью средств. Можно продать акции под осуществление программы, арендовать оборудование, что позволит снизить единовременные затраты. Есть и более деятельные формы добывания денег: поддерживать дефицит товара и на этом иметь повышенные доходы. Эффективнее и гуманнее - увеличить объем и улучшить качество сервиса, поднять выпуск продукции, "продавать" кадры предприятиям под договорные работы и еще - экономить издержки. Итак, подведем итог. Менеджмент состоит из формирования философии деятельности фирмы, выяснения целей фирмы и создания аппарату управления. А менеджмент в действии - это секрет и талант бизнеса, в большей мере зависящий от личности исполнителя.
ДИРЕКТОР ИЛИ МЕНЕДЖЕР
"Менеджер" в нашем экономическом и бытовом лексиконе-слово новое. Кто он? Руководитель. Например, директор. Вместе с тем слово "директор" мы не заменяем словом "менеджер". Мы привыкли к тому, что на государственном предприятии директор назначается. Это единица номенклатурная, независимо от того, есть у него умение управлять или нет. Ведь было же так, что несправившегося директора перемещали в директорское кресло другого предприятия. Поэтому слово "менеджер" мы совершенно справедливо адресуем тем, кто может взяться за управление спешной ответственностью, кто владеет знаниями и обладает способностями в этом деле. Разумеется, в среде прежней номенклатуры были люди, достойные своих кабинетов. Учитывая то, что они имеют большой опыт работы, их не стоит отвергать. Надо помочь директорам стать менеджерами своих предприятий.
Конечно, такой проблемы нет во вновь рождающихся экономических формах, таких, как биржи, аукционы, коммерческие банки, малые предприятия. А вот для государственных предприятий проблема изменения менталитета директорского в менеджерский стоит остро.
Во всем мире менеджеры делятся на четыре группы. Первая - короли бизнеса, их единицы. Они хорошо известны в деловых кругах. Вторая - гроссмейстеры бизнеса. Их побольше, это тоже известные в своем кругу управленцы. Дальше идут мастера бизнеса: основная масса бизнесменов. Есть и любители бизнеса, которые то вступают в него, вдохновляясь идеей, то уходят на время или навсегда. В какую из этих групп Вы войдете, зависит от Ваших способностей.
Прежде всего необходимо определить философию своего менеджмента, которая подскажет стиль управления. Философия менеджера - это его мировоззрение. Например, такая формулировка: "хозяин всегда прав". Логика в этом выражении есть: хозяин рискует, принимая решение, а потому оно продумано, обосновано. Но, с другой стороны, если такая концепция принимается за аксиому, это значит, что хозяин большое внимание уделяет непротивлению его позиции. А это чревато потерями в оценке истинного положения дел. В философии партнерских отношений: "ущерб фирмы-Ваш ущерб" большое внимание будет уделяться системе наказаний. Верен ли принцип кнута для успеха дела?
Так что необходимо очень серьезно подумать над выбором философии менеджмента, чтобы не наткнуться на видимые и невидимые рифы в избранном стиле управления.
Управлять - значит вести предприятие к осуществлению цели, используя как минимум три его составляющие: персонал, ресурсы, организационные процессы.
Чем сложнее предприятие, тем больше у него составляющих, тем труднее добиться их согласования. И тут менеджеру надо взвесить свои способности и возможности, рассмотрев товар, т.е. будущее "дело" , лицом. Важно знать, на какую степень ответственности обрекает себя менеджер, какую свободу деятельности приобретает и какую выгоду может ожидать. Все зависит от формы собственности предприятия, от числа владельцев, источника стартового капитала. Понятно, что и ответственности, и свободы действий больше тоща, когда средства принадлежат самому менеджеру.
Если средства принадлежат десятку акционеров, то риска вдесятеро меньше, но и прав, доходов тоже. Эти зависимости представлены в табл.3, где приведены основные варианты бизнеса.
Таблица 3
Типы фирм по форме собственности
частная
объединенная
акционерная
кооператив
Источник
владелец
участники
акционеры
кооператоры
средств
Количество
1
2 и более
не!
2 и более
владельцев
Полномочия
владелец
пропорци-
L пропорци-
имеет один
в принятии
онально доле
о н а л ь н о
голос
вложенного
количеству в
капитала
сумме акций
Кто руково-
владелец
участники,
правление,
выбранные
дит фирмой
директор
президент
сотрудники,
председатель
Ответстве-
100% -
не более доли
соответст-
ограничена
нность
владельца
внесенного
венно вкладу
вкладами
капитала
в акции
Прибыль
100% -
по долям
пропорци-
пропорци-
владельца
о н а л ь н о
о н а л ь н о
акциям
вкладу
Вы выбираете, что предпочтительнее в соответствии с Вашим характером, опытом, капиталом: нести 100-процентную ответственность, - зато иметь в свою пользу всю прибыль, собрать капитал побольше, а значит, и дело организовать покрупнее. Или же поделиться властью и ответственностью с одним партнером, а то и вовсе развести их на 10 или более человек. А в итоге, хотя и не 100% прибыли попадет в карман, но сумма получится достойная. Рассмотрев подобным образом предоставляемую Вам вакансию, Вы поможете себе принять решение.
Но прежде всего необходимо честно ответить самому себе на главный вопрос: "Способен ли я стать менеджером?", поскольку к менеджеру, как к управляющему организационной системой, предъявляются в современных условиях очень высокие требования.
Что же как минимум должен уметь делать менеджер?
ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ
13
Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники исполь-зовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте - умение работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью менеджмента в бизнесе.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Что общего и в чем различие между понятиями "менеджмент" и "бизнес??
2. В какую стадию капитализма, по вашему мнению, вступает отечественная экономика?
3. В чем состоят основные отличия между маркетинговой и сбытовой фирмами?
4. Назовите основные варианты программных целей рыночного предприятия.
5. Перечислите основные типы фирм и их основные отличия.
6. Какими основными способностями должен обладать современный менеджер бизнеса?
7. Какова основная цель менеджмента в бизнесе?
источники
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть I: Менеджер и менеджмент. - М., 1992.
Уроки менеджмента //Деловой мир. - 1992. - NN 132,152,156. Фаллер P.M. Энциклопедия современного управления. - Т. I: Основы управления. Планирование как функция управления. - М., 1992.
14
ГЛАВА 2
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Ц ЕЛ И ГЛАВЫ
1. Объяснить причины появления предприятий, дать характеристику основных групп человеческих потребностей.
2. Показать отличия между понятиями "фирма" и "предприятие", "дело", атакже между различными правовыми формами предприятий.
3. Раскрыть экономическую структуру стран рыночной ориентации и основные сферы деятельности предприятий.
4. Дать общую характеристику рынка труда и тенденций в его развитии.
Ключевые слова: потребитель, потребность, фирма, предприятие, дел о,личное обществ о, товарищес-тво,крм м андитное общество,акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, кооператив, рынок труда,сельское хозяйство, производственная сфера,торговля,коммунальные услуг и.
ПОЧЕМУ РОЖДАЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?
С момента рождения человека и до его смерти он постоянно в чем-то нуждается. Чтобы выжить, ему необходимы потребительские товары. Так человек становится потребителем.
Основой потребления являются потребности участников экономической системы. Потребности возникают из чувства недостатка и желания устранить это чувство. Потребности можно разделить по разным критериям. Самой распространенной является классификация потребностей по системе Маслоу (см. рис.1).
Все пять групп главных человеческих потребностей находятся в иерархической взаимосвязи: удовлетворение потребностей более высокого уровня происходит после удовлетворения потребностей низшего уровня. Например, удовлетворение потребностей физиологических влечет за собой появление потребности в гарантиях; удовлетворение потребностей в гарантиях влечет появление потребностей в общении и признании и т.д.
15
Вот пять главных групп человеческих потребностей по Маслоу:
• физиологические потребности (удовлетворение голода, жажды, полового влечения и т.п.);
• потребности в гарантиях (гарантии удовлетворения физиологических потребностей, уверенность в завтрашнем дне);
• потребности в любви и общении (напр., стремление к общению с другими людьми);
• потребности в признании (напр., достижение определенного общественного положения, престижа);
Ф потребности самореализации (напр., возможность высказывать и реализовывать собственные идеи.
Внутри пирамиды потребности могут располагаться по-разному, например, в зависимости от возраста человека или его общественного положения на передний план могут выходить те или иные потребности. Однако общим для всех потребностей есть то, что человек стремится их удовлетворить. Удовлетворению различных потребностей человека и служит та или иная экономическая система, основным звеном которой являются предприятия-производители продукции, товаров и услуг.
ФИРМА, ПРЕДПРИЯТИЕ, ДЕЛО
Люди, неискушенные в юриспруденции и коммерции, нередко путают эти понятия. Вместе с тем, каждое из них имеет свое строго определенное значение.
16
Фирма - это имя юридически самостоятельного коммерсанта (бизнесмена), под которым он осуществляет свою деятельность и которым подписывает договоры. Различают такие фирмы: личная (напр., "Сименс"), предметная (отражает характер деятельности - напр., "Фольксваген"), смешанная (состоит из фамилии владельца и названия предприятия - напр., "Металлургический завод-Август Тиссен"), фантазийная (напр., "Источник", "Горизонты? и т.п.).
Предприятие - это место, где осуществляется производство, то есть завод или фабрика, производящие товары или услуги.
Дело - это правовая форма, с помощью которой регулируют отношения внутри самого предприятия или за его пределами (напр., с другими предприятиями). Когда дело создает один человек, правовые отношения в нем довольно просты. Сложнее, когда несколько лиц создают общество того или иного типа. Рассмотрим основные виды таких обществ.
ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
Существуют следующие правовые формы предприятия (дела).
Частное дело. В частном деле (или предприятии) весь капитал мобилизует одно лицо - предприниматель (коммерсант, бизнесмен) . Все решения принимает он, он же осуществляет и руководство делом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16