п.). По смыслу понятие "ч. р." тесно связано и соотносится с такими понятиями, как "кадровый потенциал", "трудовой потенциал", превосходя по объему каждое из них, взятое в отдельности. Функции управления развитием ч. р. реализуются, в частности, в программах развития культуры и образования; в совершенствовании системы профессиональной подготовки и повышения квалификации; изменением содержания труда, форм его организации и мотивации; рационализацией форм и методов подбора, оценки, продвижения работников и т. д.
Человеческий фактор
Компонент производительных сил, который образуется в результате участия людей в процессе создания материальных и духовных ценностей, оказания социально необходимых услуг. Выделяют следующие основные аспекты изучения ч. ф. и управления им: индивидуально-психологический (уровень личности), социально-психологический (уровень коллектива), социально-экономический, юридический, социологический (уровень общества и его подструктур).
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Черты личности
Устойчивые, повторяющиеся в различных ситуациях особенности поведения индивида. Наиболее широко исследованы такие ч. л., как экстраверсия-инт-роверсия, тревожность, ригидность, импульсивность.
1
Шкала оценок
Методический прием, позволяющий распределить совокупность изучаемых объектов по степени выраженности общего для них свойства. Такое распределение основывается на субъективных оценках данного свойства, усредненных по группе экспертов (например, при оценке аттестуемых работников).
Школы резерва руководителей
Важное звено в подготовке будущих управленцев на уровне предприятия, организации, региона. Зачисление в них проводится приказом руководителя, а возглавляют их, как правило, заместители руководителей по кадрам. Методическое руководство ш. р. р. осуществляют институты повышения квалификации, учебно-курсовые комбинаты и службы по подготовке кадров.
Штат
Постоянный состав сотрудников какого-либо учреждения, организации. Штатно-должностная книга
Основной рабочий документ отдела кадров, который отражает состояние укомплектованности аппарата предприятия (организации) и их подразделений необходимыми работниками. Ш.-д. к. составляется на основе штатного расписания по следующей форме: номер по порядку; наименование подразделений и должностей; должностной оклад (ставка); категория персонала; фамилия, имя, отчество; год рождения; образование и специальность; дата и номер приказа о зачислении на должность.
Штатное расписание
Нормативный перечень подразделений и должностей учреждения (организации) с указанием общей численности административно-управленческого персонала и окладов по каждой должности. Формируется на основе типовых ш. р., утверждаемых соответствующим вышестоящим органом или самостоятельно.
ЭВМ
Комплекс электронных и электромеханических устройств, позволяющих автоматически в соответствии с заданной программой решать задачи, представленные в виде математических и логических зависимостей. Любая ЭВМ состоит из устройств ввода и вывода информации, процессора (включает арифметическое устройство и устройство управления), памяти.
278
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Экзамен
Проверка знаний, умений, силы; проверочное испытание обучаемых по части курса или по полному курсу какой-либо дисциплины или по окончании учебного заведения.
Экономика
Совокупность отраслей хозяйства, обеспечивающих общество жизненно необходимыми материальными благами и услугами. В силу общественного разделения труда э. общества подразделяется на отдельные комплексы отраслей (машиностроительный, топливно-энергетический, агропромышленный и др.), экономические районы, социальную и производственную инфраструктуры.
Экономические методы управления
Способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. Различают такие э. м. у.: экономические нормативы, цены с системой надбавок и скидок к ним, премии, кредиты, капитальные вложения, штрафы и др. Эксперимент
Один из основных методов научного познания (наряду с наблюдением). Отличается от наблюдения активным вмешательством в ситуацию со стороны исследователя, осуществляющего планомерное манипулирование одним или несколькими факторами и регистрацию сопутствующих изменений в поведении изучаемого объекта.
Экспертные оценки
Особый вид количественных и качественных характеристик отдельных сторон социально-экономических и психологических явлений и процессов. Определяются на основе суждений, высказанных экспертами (учеными и специалистами-практиками). Различают э. о. индивидуальные и коллективные. Э. о. играют важную роль в управлении персоналом, особенно при подборе, оценке и аттестации кадров.
1. Колесников Ю. Краткий толковый словарь // Служба кадров. — 1997. — № 1-2.
2. Свистунов В. 50 терминов по управлению // Проблемы теории и практики управления. — 1992. — № 4.
3. Словарь-справочник для работника кадровой службы: А-Д / Под ред. И. М. Романовой. — М.: Экономика, 1989.
4. Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1996.
5. Щёкин Г. В. Управление персоналом: Словарь-справочник. — К., 1991.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение в кадровый менеджмент................................................................................... з
Глава 1. Система управления персоналом..................................................................... 11
Современное развитие теории организации...................................................................................... 12
Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента.................................................................... 15
Основные направления и методы управления кадрами...................................................................... 18
Принципы и механизм управления персоналом................................................................................. 20
Стратегические концепции управления персоналом за рубежом........................................................ 24
Деловая игра: Анализ организационной структуры управления заводом......................................... 27
Глава 2. Профессия — менеджер по кадрам............................................................... 33
Производственная организация как социотехническая система......................................................... 34
Структура социально-психологической подсистемы производственной организации.......................... 35
Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам...................................................... 40
Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам............................... 43
Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам.......... 43
Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях.................... 45
Службы персонала за рубежом....................................................................................................... 48
Глава 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы.......................... 55
Основы кадровой политики предприятия........................................................................................ 56
Планирование работы с кадрами.................................................................................................... 57
Прогнозирование в управлении персоналом.................................................................................... 61
Планирование численности и состава работников............................................................................ 62
Определение перспективной потребности в специалистах.................................................................. 64
Методы расчета потребности в рабочих кадрах................................................................................ 66
Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях
промышленно развитых стран...................................................................................................... 69
Глава 4. Основные формы комплектования штата................................................... 77
Занятость населения: общие положения.......................................................................................... 78
Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом...................................................... 80
Занятость населения и комплектование штата за рубежом............................................................... 84
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха................................................................ 93
Глава 5. Основы профессиональной ориентации.................................................... 97
Профессиональная ориентация как система................................................................................... 98
Профессиональное просвещение................................................................................................... 100
Профессиография и профессиология............................................................................................ 102
Организация производственной и социальной адаптации работников............................................... 103
Организация профориентационной работы за рубежом................................................................... 105
Глава 6. Кадровый потенциал управления................................................................... 109
Анализ качественного состава кадров............................................................................................ 110
Работа с молодыми специалистами................................................................................................ 113
Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления........................................ 116
Работа со специалистами за рубежом............................................................................................ 119
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия.................. 123
280
Глава 7. Аттестация и резерв кадров.............................................................................. ш
Организация оценки кадров управления......................................................................................... 128
Принципы и методы работы с резервом........................................................................................ 131
Организация конкурсов специалистов............................................................................................ 138
Работа с персоналом управления за рубежом.................................................................................. 139
Деловая игра: "МИР" — моделирование идеального руководителя................................................ 149
Глава 8. Организация обучения персонала................................................................. 155
Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов..................................................... 156
Непрерывное обучение рабочих.................................................................................................... 158
Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров................. 159
Методика расчета затрат на повышение квалификации..................................................................... 161
Системы профессионального обучения персонала за рубежом........................................................ 162
Разбор конкретнойситуации: Выбор форм и содержания подготовки начальника цеха................. 171
Глава 9. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной.................. 175
Оценка состояния текучести кадров............................................................................................... 176
Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров.............................................. 179
Управление мобильностью кадров на производстве........................................................................ 183
Система профессионального продвижения рабочих........................................................................ 185
Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов................ 188
Организация управления трудовой дисциплиной............................................................................. 191
Организация учета использования рабочего времени...................................................................... 195
Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях...................... 197
Глава 10. Организация делопроизводства и оценка эффективности
работы кадровых служб.................................................................................. 203
Основные требования к организации делопроизводства кадровых служб......................................... 204
Документационное обеспечение управления кадрами....................................................................... 215
Организация учета и отчетности по кадрам..................................................................................... 219
Оценка эффективности работы кадровых служб........................................................................... 221
Словарь-справочник ............................................................................................................ 225
The main objectivs, tasks and principles, forms and methods of personnel management as a system of human resourses management under production activity conditions are examined in this student's book.
New directions of personnel management in industrial and office environments are presented along with the traditional ones.
Relevant foreign experiences on personnel management are widely presented in this student's book. This edition contains business game schemes and glossary.
Meant for managers and business executives, for students and teachers, other professional people in the area of human resourses management.
Навчальне видання
ЩОК1Н Георгш Васильевич ОСНОВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Шдручник
3-те видання, перероблене i доповнене (Рос. мовою)
Educational edition
SHCHOKIN, Georgiy V. BASIKS OF PERSONNEL MANAGEMENT
Student's book
3-rd edition, revised and complemented (Rus.)
Редактор С. Г. Атдаева
Коректори: Л. В. Логвиненко, С. А. Доценко
Комп'ютерна верстка Г. В. Попович
Оформления обкладинки Q. В. Овчинтков
Пщп. до друку 26.04.99. Формат 70*100!{6. Пашр офсетний. Друк офсетний. Обл1к.-вид. арк. 21,8. Умов.-друк. арк. 23,4. Тираж 5000 прим. Зам. № 9-84
М!жрепональна Академ1я управлшня персоналом (МАУП) 252039 КиТв-39, вул. Фромет1вська, 2, МАУП
Акцюнерне товариство закритого типу "Книга" 254655 МСП Киш-53, вул. Артема, 25
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53