п.), надо заботиться о том, чтобы
не стать концентратором чужой недоброты.
R В Соединенных Штатах Америки есть необычный
клуб под названием <Союз суеверных>. Его членом мо-
жет стать любой человек, жизнь которого так или ина-
че связана с цифрой 13. В клуб, например, принимают-
ся лица, живущие на 13-ом этаже или в квартире с
13-ю комнатами, родившиеся 13-го числа или кому ис-
полнилось 13 лет.
Почетным президентом <Союза суеверных>, как сооб-
щила об этом американская газета <Бостон глоб>, тор-
жественно провозглашен... великий немецкий компози-
тор Рихард Вагнер. Вагнер родился в 1813 году, в 13
лет окончил музыкальное училище, написал за свою
жизнь 13 опер, а его имя и фамилия в латинской тран-
скрипции содержит 13 букв.
69 70
72 73 74 75
R Предательство Иуды совершилось накануне Тай-
ной Вечери и произошло, следовательно, в четверг 13
нисана по иудейскому лунно-солнечному календарю
(когда Луне было 13 дней). Случившееся завязало собы-
тие, человека и число в один страшный и трагический
УЗЕЛ, который, в силу причастности к первоосновам
общественного бытия, для всех, попадающих в подоб-
ное переплетение, становится однотипным по знаку
результата.
И Несколько лет назад такое солидное учреждение,
как Комиссия по атомной энергии Республики Корея,
приняло решение построить на атомной электростанции
Ульдзин в дополнение к двум существующим еще два
реактора. Два плюс два по-корейски будет в данном
случае не 4, а 14. Это значит, что предпоследнему
блоку специалисты присвоили номер <13>.
Я думаю, что для мира в этом нет никакого риска.
А проблема если и есть, то только одна, и связана она
с <тринадцатым> агрегатом вот как: не он угроза людям,
а они теперь угроза ему.
а Лично мне было весьма занятно впервые увидеть
пунктообразующий перечень из тринадцати позиций.
Обычно их бывает 3, 4, 7, 10, 12, 15, 16, 20... Но
тринадцать я еще не встречал. Однако немецкий марке-
толог Вольфганг Хойер в книге <.Как делать бизнес в
Европе> приводит именно 13 так называемых <смерт-
ных грехов> или ошибок в общении с сотрудниками,
которые пусть да не будут в работе менеджера:
"1. <Отказ от личной ответственности>
Многие менеджеры с трудом мирятся с неудачами, а
тем более преодолевают их. Нередко они винят во всем
различные обстоятельства, и что еще хуже, перелагают
ответственность на подчиненных им сотрудников.
-т
69 70
64 65 66 67
60 61
PtMQCf ]f, I
оздйствйа ян-гарасом r. неясному
2. уровня квалификации и росту талантов сотрудников>
Люди, труд которых недооценивается и которые
имеют недостаточную заинтересованность в труде, ра-
ботают хуже других. В конечном счете именно слабый
сотрудник определяет уровень всей рабочей группы.
3. <Проверка результатов вместо оказания влия-
ния на мышление>
Как правило, менеджеры ожидают достижения по-
ставленных целей и мыслят лишь об этом. Они редко
принимают во внимание, что любой приказ может поро-
дить у сотрудника определенные чувства и длинные
цепочки мыслей, а это, как правило, имеет решающее
значение для достижения успеха.
4. <Становиться на неправильные позиции>
Кто требует от сотрудников проявления лояльности,
должен и сам уметь проявлять лояльность, уметь под-
держивать сотрудников в случае допущения ими про-
счетов.
5. <Забыть о важности прибыли>
Любой менеджер вносит свой вклад в дело получе-
ния прибыли.. Целесообразно иногда давать себе крити-
ческий отчет в этом.
6. <Руководить всеми сотрудниками одинаково>
Каждый сотрудник обладает собственной судьбой и
личностью. У каждого свое происхождение и образова-
ние, свой характер, свои сильные и слабые стороны,
представления о профессии. Тот менеджер, который
считает, что все сотрудники на фирме одинаковы, не
может рассчитывать на достижение успехов.
7. <Сосредоточиться не на целях, а на проблемах>
Кто постоянно разменивается на решение мелких
проблем, не может надол-го задержаться в кресле руко-
водителя.
8. <Быть начальником, а не товарищем>
Менеджер должен ощущать свою ответственность
перед сотрудниками, а не за них.
-.. . ..-.. ..__,
й9 70 71 7273747576777879
9. <Не придерживаться общих правил>
Точность и четкость менеджера в осознании расхо-
дов и доходов, недостатков и потерь предприятия, его
общих направлений и путей развития не создают пре-
пятствий для его продвижения по службе.
10. <Наставлять сотрудников>
Менеджер должен достигать намеченных целей,
улучшая условия труда сотрудников, стимулируя его,
прилагая необходимые усилия и обеспечивая тесное со-
трудничество.
II. <Допускать невнимание>
Умелые менеджеры в своей работе показывают при-
мер своим сотрудникам. Они не требуют от них того,
что сами не в состоянии сделать.
12. <Высоко оценивать работу только лучших
сотрудников>
Умелым менеджером является тот, кто может дать
ощутить большинству сотрудников результаты своего
собственного успеха.
13. <Манипулировать людьми>
Угрозы, страх, паника -всегда означают неумелое
руководство. Опытный менеджер надеется яа понима-
ние и готовность всех .сотрудников соответствовать
принципу: <руководить - значит справиться с самим
собой>".
i в Закон парадокса
кооперации
Средний групповой вклад при совмест-
ной работе не совпадает с суммой сред-
них продуктивностей всех вместе взятых
отдельных членов группы и выражается
зависимостью:
66 67 68 69
ВОЗДЙСТ8И Игггйрвсом
наясийму
flMO> Jfi 7
пЁоадейстпиа яупврасам к наясиому>
С = 100 - 7 х (К - 1)
16. Закон расплаты
где <С> - средняя групповая результи-
рующая в % от идеала, равного 100%;
<К> - число членов группы.
Данный закон высвечивает явление, которое форму-
лируется очень простым и тем не менее повергающих
всех в смущение вопросом: <Превосходит ли группа
сумму индивидуальных достижений одинакового качест-
ва независимо друг от друга работающих людей?>.
В ходе экспериментов, проведенных еще в 20-е
годы, было установлено, .что коэффициент полезного
действия (КПД) индивида в группе из трех человек
составляет уже не 100, а всего 85%, а в группе из 8-ми
человек - только 49%.
Большой
объем причи-
няемого Дру-
гим людям зла
влечет за собой
ГИБЕЛЬНУЮ
АУРУ лицам,
творящим это
зло, и всему их
родственному
окружению.
Рис. Н. Кинчарова 1
17.
Закон нежизнеспо-
собности большого
Интересны были и опыты немецкого ис-
следователя О, Кёлера. Им было показано,
что при решении задачи на перетягивание
каната каждый из участников сравнительно
небольшой по величине команды прилагает
больше усилий, чем каждый из членов мно-
гочисленной команды, т. е. суммарная сила
команды возрастает не в прямой зависимо-
сти от количества участников, а криволиней-
но. При увеличении группы от 1 до 12-ти
человек средние усилия, прилагаемые каж-
дым, уменьшаются примерно на 10%.
в>
И еще замечено - причем достаточно надежно, -
что вероятность помощи человеку, попавшему в беду,
находится в обратной зависимости от числа свидетелей
его трудностей.
{Большому кораблю - большое кораб-
лекрушение.
Историческая хроника донесла до нас, что в 1628
году было спущено на воду самое большое морское
судно своего времени - шведский военный корабль
<Васа>. Самым большим он был не только по размерам,
но и по количеству пушек: шестьдесят четыре орудия на
двух палубах. Он затонул немедленно - верхняя его
часть перевесила нижнюю.
10 апреля 1912 года из Саутгемптона в свое первое
после постройки плавание (рейс через Атлантику) вы-
шел английский самый большой (водоизмещение 66 000
тонн) и самый непотопляемый корабль <Титаник>. Че-
рез 4 дня, в ночь с 14-го на 15-е апреля <непотопляе-
мый> <Титаник> затонул. Из 2224 пассажиров погибло
1513 человек, так как на <Титанике>, в силу увереннос-
ти организаторов рейса в абсолютной безопасности
этого плавания, оказалось только 20 шлюпок. Доподлин-
-;1г 1.:./
80 81
,
64 65
й"-
70 71 72 73 74
"Воздбйстаиа -ятьхам х яеяснам)>
tMOO № 7
РтОЦ N, 7
Воадайствяе nrirapiscoM х наясиому
но о причине катастрофы мало что известно и сегодня:
по одной версии это был ужасно разрушительный
взрыв одного из паровых котлов, по другой - про-
изошло столкновение с подводной частью огромного ай-
сберга, которыми в это время года кишмя кишит Атлан-
ика.
i Корабль <Титаник>. Фотография 1912 г.
Еще одним обреченным гигантом оказался немецкий
военный крейсер <Шарнхорст> (водоизмещение 32 000
тонн). Этот корабль был построен в 1936 году. Несчаст-
ный случай при его постройке унес 61 человеческую
жизнь. В первом же бою при взрыве орудийной башни
погиб 21 человек. Несчастья на борту этого корабля
продолжались до декабря 1943 года, когда он был потоп-
лен британскими судами. Тогда спаслось только 36 мо-
ряков из 1900. Двое, достигнув на плоту побережья,
погибли при взрыве мазутной печки.
ОЧЕНЬ большие планы ОЧЕНЬ при-
блеЬательйы, но они ОЧЕНЬ мало
исполнимы.
18.
Закон великих
удивительностей
вокруг великих
Всё великое и известное способно
удивлять собой и воздействовать на нас
даже после того, как его нс стало.
В пятницу 14 апреля 30 года в Иудее был распят
Иисус Христос. Мы немало уже знаем об этом событии.
Не ослабевает наш интерес и ко
всякого рода уточнениям. Много
существенных подробностей того
далекого весеннего дня обобщил
и систематизировал в своей кни-
ге <Исповедимый путь> экстра-
сенс из Санкт-Петербурга Анато-
лий Мартынов. В его окаймлении
события развивались следующим
образом:
<После трех часов дня насту-
пила смерть одного из трех каз-
ненных на Голгофе: существует
мнение, что Иисус, обладая глу-
бокими знаниями йоги, сам выз-
вал смерть, для этого достаточно
было остановить дыхание. Из-
вестный меценат Иерусалима, с.
сочувствием относившийся к Хри-
сту и его учению, Иосиф Арима-
фейский, испросил у Пилата раз-
решения снять тело Иисуса с
Статуя Христа
а Амьенском соборе. Скульптура
первой половины XIII века.
73 74 75 76 77
78 79 80 81 82 83
66 67 68 69
<Волдайствиб ИНТРСОМ к нбясяому
-Ї5_?L
ltMO) Jf. 7
<8оздейсгеий интй}>озм х наясному
креста. Для подтверждения факта смерти был послан
врач, лечивший Пилата, сириец Ейшу. Выдающийся
медик и натуралист, Ейшу относился к числу наиболее
талантливых людей своего времени: его называли араб-
ским Гиппократом.
На Голгофе он застал Иисуса уже мертвым, но на
всякий случай один из солдат пробил бок Иисуса ко-
пьем. Тело было сначала отнесено в сад Иосифа и
здесь, на каменной плите, завернуто в плащаницу. Под
подбородком и на темени завязан платок, на сложенных
руках и ногах - полотняные завязки. Тело положили в
гроб, который был установлен в раку - нишу в скале.
Целая когорта воинов прикатила к крышке гроба огром-
ный камень. У гроба круглосуточно дежурила римская
стража: римляне боялись фальсификаций, ибо было
предсказано воскресение Христа на третий день.
В ночь на воскресенье более 200 человек пришля к
месту погребения, ожидая чуда, и их ожидания оправда-
лись.
Тринадцать свидетелей оставили описание воскресе-
ния Христа. Наиболее значимые из них - грек Горми-
зий, биограф правителей Иудеи, в том числе и Понтий-
ского Пилата, и уже упоминавшийся врач Ейшу.
Показания Гормизия ценны тем, что в момент воз-
несения Христа он находился поблизости, сопровождая
одного из помощников Пилата. Очень важно учесть,
что Гормизий вначале был сильно настроен против
Христа и, как он сам говорил, признавал Христа обман-
щиком. В ночь на воскресенье он по собственной ини-
циативе направился к раке, надеясь убедиться в том,
что Иисус никогда не воскреснет, а тело его будет
навсегда предано земле.
й."
76 77
<Приблизившись ко гробу, находясь шагах в полуто-
раста от него, - пишет Гормизий, - мы видели в
слабом свете ранней зари стражу у гроба: два человека
сидели, остальные лежали на земле у костра. Было
78 79
8081 82838485
очень тихо. Мы шли медленно, нас обогнала стража,
шедшая сменить ту, которая находилась там с вечера.
Вдруг стало очень светло. Мы не могли сразу ре-
шить, откуда этот свет, но вскоре увидели, что он исхо-
дит от движущегося сияющего облака: оно опустилось
над гробом и там, над землею, показался человек, как
бы весь состоящий из света. Затем раздался удар грома,
но не с небес, а на земле. От этого страшного грома
находившаяся на месте стража в ужасе вскочила, а
затем упала... В этот момент справа от нас по тропинке
спускалась женщина. Она вдруг закричала: <Открылась!
Открылась! Открылась!..>. В тот же миг нам стало ясно,
что очень большой камень, лежавший на крышке гроба,
как бы сам собой поднялся, открыв гроб. Мы очень
испугались. Через некоторое время свет исчез и все
стало таким, как обычно. Когда мы приблизились к
гробу, оказалось, что там уже нет тела погребенного в
нем человека>.
Ейшу, по поручению Пилата, с вечера накануне вос-
кресенья находился у гроба с пятью своими помощника-
ми-сирийцами, всегда сопутствовавшими ему. Он же
был свидетелем и погребения Христа: в субботу дваж-
ды осматривал гроб, а вечером, по приказанию Пилата,
отправился сюда и должен был провести здесь всю ночь.
Зная о пророчествах относительно Христа, Ейшу и его
помощники-медики интересовались этим с точки зрения
естествоиспытателей, поэтому всё, связанное с жизнью
и смертью Христа, тщательно исследовали.
В ночь под воскресенье они бодрствовали по очере-
ди. С вечера помощники Ейшу легли спать, но незадол-
го до вознесения проснулись и возобновили свои наблю-
дения за происходящим. <Мы все - врачи, стража и
остальные, - пишет Ейшу, - были здоровы, бодры и
чувствовали себя, как всегда: у нас не было никаких
предчувствий. Мы совершенно не верили, что умерший
может воскреснуть. Но... он действительно воскрес, и
все мы видели это собственными глазами>.
-;"";
68
77
73 74 75
71 72
"Воздейстбия интерасом к наясиому
Uoi
и>йоч №
гВоздействий интьраоом х неясному>
Когда женщины утром пришли завершить погребаль-
ные обряды, они увидели, что тело исчезло, Мария
Магдалина поспешила сообщить это апостолам.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57