roca dama senso унитаз подвесной
г) измерение интен-
сивности; д) определение сферы распространенности. Каждый из
отмеченных элементов диагностики предполагает объективное по-
нимание, оценку и учет основных переменных конфликта - со-
держания противоборства, состояния его участников, целей и так-
тики их действий, возможных последствий. Конфликт диагности-
руется в структурном и функциональном планах, в ситуационном
и позиционном аспектах, как состояние и процесс.
Разработка стратегий разрешения конфликта осуществляется
с учетом возможных моделей разрешения и принципов управле-
ния конфликтом. Если завершение конфликта предполагается осу-
ществить, например, в виде модели <победа-поражение>, <выиг-
рыш-проигрыш>, то разрабатывается стратегия устранения одной
из сторон путем доведения борьбы до победного конца. В ситуа-
54 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
ции, когда возможна модель <победа-победа>, <выигрыш-выиг-
рыш>, <взаимный выигрыш>, прорабатывается стратегия разреше-
ния конфликта путем взаимного преобразования сторон и на осно-
ве этого - обоюдного примирения. Ослабление конфликта, его пре-
образование, постепенное затухание - таковы моменты
асимметричного решения конфликта. Наконец, в ситуации, при ко-
торой ни одна из сторон не может выиграть противоборство, а обе
его проигрывают, оказывается целесообразной стратегия подавле-
ния конфликта, механического его устранения.
Разнообразные модели разрешения конфликта формировались
исторической практикой. В литературе различаются: <силовая>,
компромиссная и <интегративная> модели. Силовая модель ведет
к исходам конфликта двух видов: <победа-поражение>, <пораже-
ние-поражение>. Две другие модели - к возможному разрешению
конфликта по типу <победа-победа>, <выигрыш-выигрыш>. Сило-
вая форма типична для правовых конфликтов.
Среди разнообразных стратегий выхода из конфликтных си-
туаций наиболее часто используются четыре. Каждая из них имеет
свои достоинства и недостатки и может быть использована в за-
висимости от обстоятельств, времени на решение и конечных
целей:
1) Мнимое улаживание. По сути это принуждение к миру без
устранения причин, вызвавших конфликт. В качестве принуждаю-
щих средств используются: власть (реальная или мнимая), посу-
лы, запугивание, взывание к разуму или благородным чувствам. В
результате конфликт не разрешается, а загоняется внутрь, сраба-
тывает психологическая защита участников - происходит пере-
оценка ситуации, смирение с ней. Этот тип стратегии подходит для
снятия эмоционального напряжения при взаимодействии конфлик-
тующих сторон, но не приводит к решению проблемы, породив-
шей конфликт.Последствием использования данной стратегии яв-
ляется возобновление конфликта на новом уровне в усиленном или
измененном варианте.
2) Победа одной из сторон. Сущность этой стратегии заключа-
ется в признании превосходства позиции одной из конфликтую-
щих сторон, ее правоты, силы и подчинении ей другой стороны.
Лекция 8. Управление конфликтами 55
Эта стратегия применима в так называемом честном бою, когда
и одна из сторон убедила в своей правоте другую сторону не ущем-
I ляя ее прав, мнений, а также не использовала неэтичных методов
I борьбы. В такой ситуации происходит постепенное снижение
психологической напряженности в отношениях сторон, нормали-
зуется климат взаимоотношений в коллективе (или между отдель-
ными участниками, если конфликт был межличностный), налажи-
вается продуктивное взаимодействие, возможна перестройка от-
1- ношений. Если же победа одной из сторон является результатом
подавления другой, использования <грязных методов> (аноним-
ки, запугивания, административные воздействия несправедливо-
го характера и пр.), то следствием применения данной стратегии
является ухудшение психологического климата, происходит усу-
губление конфликта навнугриличностном и межличностном уров-
нях, снижается продуктивность деятельности.
3) Компромисс. Суть этой стратегии СОСТОИТЕ согласии обеих
сторон на основе взаимных уступок и терпимости к позиции про-
тивника при сохранении несхожести основных позиций, взглядов,
мнений, отношений. Эта стратегия хороша как промежуточный шаг,
передышка, позволяющая более глубоко разобраться в ситуации и
подготовиться к ее окончательному или более эффективному ре-
шению. Она зачастую нерешает самого конфликта, но ликвидиру-
ет конфликтную обстановку. Последствиями такой стратегии мо-
гут быть временое затишье для накопления сил с целью продолже-
ния борьбы или скрытая борьба другими средствами, возможное
разделение сфер деятельности при взаимном невмешательстве или
ослаблении требований друг к другу.
4) Интеграция. Основа стратегии интеграции заключается во
взаимном примирении и согласии, достигнутом за счет перестройки
взглядов и отношений, нахождения общих позиций, интересов,
целей, способов деятельности и поведения, удовлетворяющих про-
тивоборствующие стороны. Применение данной стратегии осно-
вывается на признании различий позиций и мнений сторон и го-
товности принять их во внимание для понимания причин конф-
ликта и поиска вариантов решения, приемлемых для обеих сторон.
Результатом такой стратегии будет разрешение конфликта, улуч-
56 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
шение взаимоотношений сторон, стремление к сотрудничеству,
повышение доверия, эмоциональный подъем, повышение эффек-
тивности деятельности. Это самая сложная в реализации, но и
самая эффективная стратегия разрешения конфликтов.
Общий алгоритм выхода из конфликта задают общее смысло-
вое направление деятельности по разрешению конфликтной си-
туации. Практические же шаги по разрешению конфликта весь-
ма разнообразны и зависят во много от его специфики, сферы
проявления участвующих в нем субъектов, причин его возникно-
вения и т.д.
Общий алгоритм выхода из конфликтной ситуации включает в
себя целую совокупность последовательных действий :
анализ конфликтной ситуации;
выявление личностных особенностей участников конфликта;
сбор разнообразной информации о конфликте;
выбор стратегии управления конфликтной ситуацией;
собеседование с участниками конфликта;
конкретные шаги по устранению причин конфликта;
создание общественного мнения, направленного на разреше-
ние конфликта;
использование по необходимости правовых или администра-
тивных мер по устранению причин конфликта.
Существуют четыре способа разрешения конфликтов:
1) соглашение в результате совпадения мнений всех сторон;
2) соглашение в соответствии с законодательной или мораль-
ной волей внешней силы;
3) соглашение, навязанное одной из сторон конфликта;
4) застарелый конфликт теряет свою актуальность и разреша-
ется сам собой.
В литературе по конфликтологии выделяются четыре возмож-
ных варианта разрешения конфликта между противостоящими сто-
ронами А и Б:
1) А выигрывает за счет Б.
2) .6выигрывает за счет А.
3) Обе сторбны оказываются в проигрыше, хотя каждая надея-
лась на благополучный исход. ,
Лекция 8. Управление конфликтами 57
4) Обе стороны могут оказаться в выигрыше в разных отноше-
ниях на основе компромисса, взаимных уступок, взвешивания воз-
можных потерь в ходе самого конфликта.
Выбор пути разрешения конфликта всецело зависит от конф-
ликтующих сторон, но решающую роль в этом могут сыграть со-
путствующие факторы. К примеру, на выбор мирного пути урегу-
лирования конфликта могут оказать влияние такие факторы, как
наличие в обществе равновесия сил, соответствующего историчес-
кого опыта, гласности, институциональных условий для консуль-
таций и переговоров.
Р.Даль называет семь условий, при которых мирный способ те-
чения конфликтов является наиболее вероятным:
существование институциональных образований, стремящих-
ся к консультациям и переговорам, изучению интересов, поиску
взаимовыгодных решений;
широкие рамки соглашения насчет того, что составляет опти-
мальное разрешение проблемы;
| отсутствие кумулятивности конфликтов;
| <большие экономические возможности (достаток);
позитивная осведомленность граждан в отношении результа-
тов мирного разрешения предыдущих конфликтов;
равное распределение между сторонами возможных для ис-
пользования средств насилия;
преобладающее количество зрелых признаков, способствую-
щих мирному приспособлению.
Один из ведущих представителей англосаксонской поли-
тологии Д.Аптер, исходя из теории равновесия общества, счи-
тает что существуют три степени развития общественных кон-
фликтов:
1) столкновение предпочтений (кооперация);
2) столкновение интересов (конкуренция);
3) столкновение основных ценностей (подлинный конфликт).
По мнению Аптера, задача состоите том, чтобы трансформи-
ровать конфликты ценностей в конфликты интересов или, еще луч-
ше, - в столкновение предпочтений, т.е. в конкуренцию или коо-
перацию. Для ее реализации используют различные методы: пере-
58 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
говорный процесс, посредничество, разъединение сторон и др.
При этом необходимо соблюдать ряд условий:
1) согласие о правилах ведения переговоров обязательно для
обеих сторон;
2) не идеологизировать конфликт;
3) выявить реальные причины конфликта и найти более вер-
ный путь к его разрешению.
Р.Дарендорф предлагает последовательную схему урегулиро-
вания конфликта:
переговоры, т.е. создание органа, в котором конфликтующие
стороны регулярно встречаются для переговоров по всем спорным
проблемам и принятия решений (большинством, квалифицирован-
ным большинством, большинством с правом вето, единогласно);
посредничество - наиболее мягкая форма участия третьей
стороны (не участвующие в конфликте лицо или инстанция), со-
гласие сторон от случая к случаю выслушивать посредника и рас-
сматривать его предложения;
арбитраж, либо обязательное обращение к посреднику, либо
обязательность исполнения его решений;
обязательный арбитраж - для участников конфликта обя-
зательно как обращение к третьей стороне, так и принятие ее ре-
шения.
Е. Нордлинжер обосновал шесть основных принципов для ус-
пешного урегулирования политических конфликтов:
1) стабильная коалиция;
2) принцип пропорциональности;
3)деполитизация;
4) взаимность права вето;
5) компромисс;
6) концессия, т.е. предоставление права урегулирования конф-
ликта третьей стороне.
В целом демократический процесс контроля над конфликтны-
ми ситуациями включает следующие специальные процедуры:
взаимный и оперативный обмен достоверной информацией
об интересах, намерениях и очередных шагах сторон, участвую-
щих в конфликте;
Лекция 8. Управление конфликтами
59
сознательное взаимное воздержание от применения силы,
способной придать неуправляемость конфликтной ситуации;
объявление взаимного моратория на действия, обостряю-
щие конфликт;
подключение арбитров, беспристрастный подход которых
гарантирован, а рекомендации принимаются за основу компро-
миссных действий;
использование существующих или принятие новых право-
вых норм, административных и иных процедур, способствующих
сближению конфликтующих сторон;
создание и поддержание атмосферы делового партнерства,
а затем и доверительных отношений как предпосылок исчерпа-
ния текущего конфликта и предотвращения аналогичных конф-
ликтов в будущем.
ЛИТЕРАТУРА
Основы конфликтологии/Под ред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997.
Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без пора-
жения. М.,1990.
Дойч М. Разрешение конфликта. Конструктивные и деструк-
тивные процессы//Социально-политический журнал. 1997. № Г.
Михаил Сергеевич Вершинин
КОНФЛИ1СГОЛОГИЯ
конспект лекций
Компьютерный дизайн, верстка
А. В. Михайлова
Издательство Михайлова В.А.
Лицензия ЛР № 065090 от 7.04.97 г.
191123, Санкт-Петербург, а/я 354.
Подписано в печать 20.12.99. Формат 84х108/з2.
Бумага офсетная. Печать офсетная.
Тираж 3000 экз. Заказ № 511.
Отпечатано в ГП типография им. И. Е. Котлякова
Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания
и средств массовых коммуникаций
195273, Санкт-Петербург, ул. Руставели, 13.
У ВАС КОЪ
две причины посещать первый в Санкт-Петербурге
специализированный магазин
экономической, юридической и гуманитарной литературы
Вы экономите время на поиск необходимых Вам книг.
Вы Приобретаете знания, инвестируя средства в необходимые Вам книги.
дом дедовой книги
ЭКОНОМЬТЕ ВРЕМЯ, ПРИОБРЕТАЯ ЗНАНИЯ!
Более 4000 изданий по всем аспектам современного бизнеса.
Свободный доступ к необходимым Вам книгам.
::11:ЙIIIIIIII??:!;:!,1111
:; Ц;;:??! нййДигоЙекййИр ., 99 (ст. м, <<Л иговек (гй просййюг>)::::? 1 Ш
. :]]( й:!:!!!;!!;;:!;!:!! УяЦ:!;:;; .телефон: (812) 4 64-5069, :; : :;:::й:;:::.й: ШШ
л Огетовая|яродажа, абонементное обслуживание организации!
|||||1||||||||1|: Тел/факс: (К 12)} 64-7Ш. 164-56 1, ! 64-5709 : -ИЦ? й!;!!:!
ййДРИ;!!;!T"1 и:; :.у :.Е-п1<и1; импаг пета:.5рЬ.гы.:: - й:: ;1": \:::::: :::::::::::T!1;.;:;:::д;|
1 2 3 4 5 6 7 8 9
сивности; д) определение сферы распространенности. Каждый из
отмеченных элементов диагностики предполагает объективное по-
нимание, оценку и учет основных переменных конфликта - со-
держания противоборства, состояния его участников, целей и так-
тики их действий, возможных последствий. Конфликт диагности-
руется в структурном и функциональном планах, в ситуационном
и позиционном аспектах, как состояние и процесс.
Разработка стратегий разрешения конфликта осуществляется
с учетом возможных моделей разрешения и принципов управле-
ния конфликтом. Если завершение конфликта предполагается осу-
ществить, например, в виде модели <победа-поражение>, <выиг-
рыш-проигрыш>, то разрабатывается стратегия устранения одной
из сторон путем доведения борьбы до победного конца. В ситуа-
54 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
ции, когда возможна модель <победа-победа>, <выигрыш-выиг-
рыш>, <взаимный выигрыш>, прорабатывается стратегия разреше-
ния конфликта путем взаимного преобразования сторон и на осно-
ве этого - обоюдного примирения. Ослабление конфликта, его пре-
образование, постепенное затухание - таковы моменты
асимметричного решения конфликта. Наконец, в ситуации, при ко-
торой ни одна из сторон не может выиграть противоборство, а обе
его проигрывают, оказывается целесообразной стратегия подавле-
ния конфликта, механического его устранения.
Разнообразные модели разрешения конфликта формировались
исторической практикой. В литературе различаются: <силовая>,
компромиссная и <интегративная> модели. Силовая модель ведет
к исходам конфликта двух видов: <победа-поражение>, <пораже-
ние-поражение>. Две другие модели - к возможному разрешению
конфликта по типу <победа-победа>, <выигрыш-выигрыш>. Сило-
вая форма типична для правовых конфликтов.
Среди разнообразных стратегий выхода из конфликтных си-
туаций наиболее часто используются четыре. Каждая из них имеет
свои достоинства и недостатки и может быть использована в за-
висимости от обстоятельств, времени на решение и конечных
целей:
1) Мнимое улаживание. По сути это принуждение к миру без
устранения причин, вызвавших конфликт. В качестве принуждаю-
щих средств используются: власть (реальная или мнимая), посу-
лы, запугивание, взывание к разуму или благородным чувствам. В
результате конфликт не разрешается, а загоняется внутрь, сраба-
тывает психологическая защита участников - происходит пере-
оценка ситуации, смирение с ней. Этот тип стратегии подходит для
снятия эмоционального напряжения при взаимодействии конфлик-
тующих сторон, но не приводит к решению проблемы, породив-
шей конфликт.Последствием использования данной стратегии яв-
ляется возобновление конфликта на новом уровне в усиленном или
измененном варианте.
2) Победа одной из сторон. Сущность этой стратегии заключа-
ется в признании превосходства позиции одной из конфликтую-
щих сторон, ее правоты, силы и подчинении ей другой стороны.
Лекция 8. Управление конфликтами 55
Эта стратегия применима в так называемом честном бою, когда
и одна из сторон убедила в своей правоте другую сторону не ущем-
I ляя ее прав, мнений, а также не использовала неэтичных методов
I борьбы. В такой ситуации происходит постепенное снижение
психологической напряженности в отношениях сторон, нормали-
зуется климат взаимоотношений в коллективе (или между отдель-
ными участниками, если конфликт был межличностный), налажи-
вается продуктивное взаимодействие, возможна перестройка от-
1- ношений. Если же победа одной из сторон является результатом
подавления другой, использования <грязных методов> (аноним-
ки, запугивания, административные воздействия несправедливо-
го характера и пр.), то следствием применения данной стратегии
является ухудшение психологического климата, происходит усу-
губление конфликта навнугриличностном и межличностном уров-
нях, снижается продуктивность деятельности.
3) Компромисс. Суть этой стратегии СОСТОИТЕ согласии обеих
сторон на основе взаимных уступок и терпимости к позиции про-
тивника при сохранении несхожести основных позиций, взглядов,
мнений, отношений. Эта стратегия хороша как промежуточный шаг,
передышка, позволяющая более глубоко разобраться в ситуации и
подготовиться к ее окончательному или более эффективному ре-
шению. Она зачастую нерешает самого конфликта, но ликвидиру-
ет конфликтную обстановку. Последствиями такой стратегии мо-
гут быть временое затишье для накопления сил с целью продолже-
ния борьбы или скрытая борьба другими средствами, возможное
разделение сфер деятельности при взаимном невмешательстве или
ослаблении требований друг к другу.
4) Интеграция. Основа стратегии интеграции заключается во
взаимном примирении и согласии, достигнутом за счет перестройки
взглядов и отношений, нахождения общих позиций, интересов,
целей, способов деятельности и поведения, удовлетворяющих про-
тивоборствующие стороны. Применение данной стратегии осно-
вывается на признании различий позиций и мнений сторон и го-
товности принять их во внимание для понимания причин конф-
ликта и поиска вариантов решения, приемлемых для обеих сторон.
Результатом такой стратегии будет разрешение конфликта, улуч-
56 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
шение взаимоотношений сторон, стремление к сотрудничеству,
повышение доверия, эмоциональный подъем, повышение эффек-
тивности деятельности. Это самая сложная в реализации, но и
самая эффективная стратегия разрешения конфликтов.
Общий алгоритм выхода из конфликта задают общее смысло-
вое направление деятельности по разрешению конфликтной си-
туации. Практические же шаги по разрешению конфликта весь-
ма разнообразны и зависят во много от его специфики, сферы
проявления участвующих в нем субъектов, причин его возникно-
вения и т.д.
Общий алгоритм выхода из конфликтной ситуации включает в
себя целую совокупность последовательных действий :
анализ конфликтной ситуации;
выявление личностных особенностей участников конфликта;
сбор разнообразной информации о конфликте;
выбор стратегии управления конфликтной ситуацией;
собеседование с участниками конфликта;
конкретные шаги по устранению причин конфликта;
создание общественного мнения, направленного на разреше-
ние конфликта;
использование по необходимости правовых или администра-
тивных мер по устранению причин конфликта.
Существуют четыре способа разрешения конфликтов:
1) соглашение в результате совпадения мнений всех сторон;
2) соглашение в соответствии с законодательной или мораль-
ной волей внешней силы;
3) соглашение, навязанное одной из сторон конфликта;
4) застарелый конфликт теряет свою актуальность и разреша-
ется сам собой.
В литературе по конфликтологии выделяются четыре возмож-
ных варианта разрешения конфликта между противостоящими сто-
ронами А и Б:
1) А выигрывает за счет Б.
2) .6выигрывает за счет А.
3) Обе сторбны оказываются в проигрыше, хотя каждая надея-
лась на благополучный исход. ,
Лекция 8. Управление конфликтами 57
4) Обе стороны могут оказаться в выигрыше в разных отноше-
ниях на основе компромисса, взаимных уступок, взвешивания воз-
можных потерь в ходе самого конфликта.
Выбор пути разрешения конфликта всецело зависит от конф-
ликтующих сторон, но решающую роль в этом могут сыграть со-
путствующие факторы. К примеру, на выбор мирного пути урегу-
лирования конфликта могут оказать влияние такие факторы, как
наличие в обществе равновесия сил, соответствующего историчес-
кого опыта, гласности, институциональных условий для консуль-
таций и переговоров.
Р.Даль называет семь условий, при которых мирный способ те-
чения конфликтов является наиболее вероятным:
существование институциональных образований, стремящих-
ся к консультациям и переговорам, изучению интересов, поиску
взаимовыгодных решений;
широкие рамки соглашения насчет того, что составляет опти-
мальное разрешение проблемы;
| отсутствие кумулятивности конфликтов;
| <большие экономические возможности (достаток);
позитивная осведомленность граждан в отношении результа-
тов мирного разрешения предыдущих конфликтов;
равное распределение между сторонами возможных для ис-
пользования средств насилия;
преобладающее количество зрелых признаков, способствую-
щих мирному приспособлению.
Один из ведущих представителей англосаксонской поли-
тологии Д.Аптер, исходя из теории равновесия общества, счи-
тает что существуют три степени развития общественных кон-
фликтов:
1) столкновение предпочтений (кооперация);
2) столкновение интересов (конкуренция);
3) столкновение основных ценностей (подлинный конфликт).
По мнению Аптера, задача состоите том, чтобы трансформи-
ровать конфликты ценностей в конфликты интересов или, еще луч-
ше, - в столкновение предпочтений, т.е. в конкуренцию или коо-
перацию. Для ее реализации используют различные методы: пере-
58 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ
говорный процесс, посредничество, разъединение сторон и др.
При этом необходимо соблюдать ряд условий:
1) согласие о правилах ведения переговоров обязательно для
обеих сторон;
2) не идеологизировать конфликт;
3) выявить реальные причины конфликта и найти более вер-
ный путь к его разрешению.
Р.Дарендорф предлагает последовательную схему урегулиро-
вания конфликта:
переговоры, т.е. создание органа, в котором конфликтующие
стороны регулярно встречаются для переговоров по всем спорным
проблемам и принятия решений (большинством, квалифицирован-
ным большинством, большинством с правом вето, единогласно);
посредничество - наиболее мягкая форма участия третьей
стороны (не участвующие в конфликте лицо или инстанция), со-
гласие сторон от случая к случаю выслушивать посредника и рас-
сматривать его предложения;
арбитраж, либо обязательное обращение к посреднику, либо
обязательность исполнения его решений;
обязательный арбитраж - для участников конфликта обя-
зательно как обращение к третьей стороне, так и принятие ее ре-
шения.
Е. Нордлинжер обосновал шесть основных принципов для ус-
пешного урегулирования политических конфликтов:
1) стабильная коалиция;
2) принцип пропорциональности;
3)деполитизация;
4) взаимность права вето;
5) компромисс;
6) концессия, т.е. предоставление права урегулирования конф-
ликта третьей стороне.
В целом демократический процесс контроля над конфликтны-
ми ситуациями включает следующие специальные процедуры:
взаимный и оперативный обмен достоверной информацией
об интересах, намерениях и очередных шагах сторон, участвую-
щих в конфликте;
Лекция 8. Управление конфликтами
59
сознательное взаимное воздержание от применения силы,
способной придать неуправляемость конфликтной ситуации;
объявление взаимного моратория на действия, обостряю-
щие конфликт;
подключение арбитров, беспристрастный подход которых
гарантирован, а рекомендации принимаются за основу компро-
миссных действий;
использование существующих или принятие новых право-
вых норм, административных и иных процедур, способствующих
сближению конфликтующих сторон;
создание и поддержание атмосферы делового партнерства,
а затем и доверительных отношений как предпосылок исчерпа-
ния текущего конфликта и предотвращения аналогичных конф-
ликтов в будущем.
ЛИТЕРАТУРА
Основы конфликтологии/Под ред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997.
Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без пора-
жения. М.,1990.
Дойч М. Разрешение конфликта. Конструктивные и деструк-
тивные процессы//Социально-политический журнал. 1997. № Г.
Михаил Сергеевич Вершинин
КОНФЛИ1СГОЛОГИЯ
конспект лекций
Компьютерный дизайн, верстка
А. В. Михайлова
Издательство Михайлова В.А.
Лицензия ЛР № 065090 от 7.04.97 г.
191123, Санкт-Петербург, а/я 354.
Подписано в печать 20.12.99. Формат 84х108/з2.
Бумага офсетная. Печать офсетная.
Тираж 3000 экз. Заказ № 511.
Отпечатано в ГП типография им. И. Е. Котлякова
Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания
и средств массовых коммуникаций
195273, Санкт-Петербург, ул. Руставели, 13.
У ВАС КОЪ
две причины посещать первый в Санкт-Петербурге
специализированный магазин
экономической, юридической и гуманитарной литературы
Вы экономите время на поиск необходимых Вам книг.
Вы Приобретаете знания, инвестируя средства в необходимые Вам книги.
дом дедовой книги
ЭКОНОМЬТЕ ВРЕМЯ, ПРИОБРЕТАЯ ЗНАНИЯ!
Более 4000 изданий по всем аспектам современного бизнеса.
Свободный доступ к необходимым Вам книгам.
::11:ЙIIIIIIII??:!;:!,1111
:; Ц;;:??! нййДигоЙекййИр ., 99 (ст. м, <<Л иговек (гй просййюг>)::::? 1 Ш
. :]]( й:!:!!!;!!;;:!;!:!! УяЦ:!;:;; .телефон: (812) 4 64-5069, :; : :;:::й:;:::.й: ШШ
л Огетовая|яродажа, абонементное обслуживание организации!
|||||1||||||||1|: Тел/факс: (К 12)} 64-7Ш. 164-56 1, ! 64-5709 : -ИЦ? й!;!!:!
ййДРИ;!!;!T"1 и:; :.у :.Е-п1<и1; импаг пета:.5рЬ.гы.:: - й:: ;1": \:::::: :::::::::::T!1;.;:;:::д;|
1 2 3 4 5 6 7 8 9