Это - структура опыта. Используемый
систематически, этот материал представляет собой полную стратегию
достижения любых результатов в изменении поведения.
Мы очень медленно внедряемся в психотерапию потому, что там
существует постулат, с которым глубоко и лично не согласны.
Этот постулат о том, что изменения - это исправление или
изменения чего-то. То есть вы находите что-то неправильное и
фиксируете это. Если вы спросите сто человек о том, чего бы они для
себя хотели, то вам ответят: "Я бы хотел перестать делать Х" - 99
человек.
Но есть еще совершенно иной способ воспитания изменений, которые
мы называем генераторным подходом (или обогащающим). Вместо того,
чтобы находить и фиксировать свою жизнь богатой и разнообразной. "Что
было бы забавно сделать, что интересно было бы уметь? Какие новые
способности или возможности мне бы хотелось иметь?
Когда я начал свою работу в психотерапии, ко мне пришел человек и
сказал: "Мне хотелось бы научиться устанавливать хорошие
отношения с людьми". Я сказал тогда: "О, значит вы испытываете
трудности в общении с людьми. От общения я получаю удовольствие. Но я
хочу научиться общаться еще лучше". Я порылся в своем терапевтическом
багаже и не нашел там ничего для этого случая.
Очень редко приходят люди и говорят: "Знаете, я уверен в себе, но
если бы я был в два раза увереннее, то тогда все было бы совершенно
прекрасно!" Нет же, они приходят и говорят: "Я никогда не бываю
уверенным в себе". Я тогда их спрашиваю: "Вы в этом уверенны?" Они
отвечают: "Абсолютно!"
Идею генеративных изменений очень трудно продать психологам. Люди
бизнеса воспринимают это гораздо легче, и они более склоны платить
деньги за то, чтобы реализовать ее. Часто мы создаем группы в которых
половина состава - люди бизнеса, а остальные - психотерапевты. Я гово-
рю всем: "А сейчас я хочу, чтобы вы обратились внутрь себя и подумали
о трех ситуациях, котрые резко отличаются друг от друга". Люди бизнеса
вспоминают как они удачно продали машину, выиграли судебное дело или
познакомились с человеком очень приятным. Психотерапевты вспоминают,
как их били в детстве, как они разводились, претерпевали проффесио-
нальную неудачу или величайшее унижение в жизни.
Мы постоянно исследуем тех людей, которых называем генеративными
личностями. Мы находим гениев в своей области, определяем познователь-
ность подсознательных программ, которую они используют, внедряем эти
программы другим людям, проверяя, именно ли они позволяют человеку де-
лать свое дело. "Клониговение", которое мы делаем для рекламаций -
пример применений НЛП на уровне.
Когда мы применяем генеративный подход, такие вещи как, проблемы
требующие терапевтического вмешательства исчезают. Мы совершенно не
принимаем во внимание весь тот феномен работы с проблемами, так как
если меняется структура, то меняется все. А проблемы - это есть функ-
ции структуры.
Мужчина: Не создает ли это новые проблемы? Да, но это интересные
проблемы, проблемы развития. Все создает проблемы, но новые проблемы
гораздо интереснее. И: "Как вы хотите развить себя сегодня?" - это со-
вершенно иной подход к изменению нежели: "Что вас беспокоит?" или: "В
чем вы неадекватна?" Однажды я был в одной группе, которую вел геш-
тальт-терапевт. Он зашел и спросил: "Кто хочет сегодня работать?" Ник-
то не поднял руки, тогда он сказал: "Неужели среди вас нет ни одного
человека, которого давит какая-нибудь проблема?" Люди посмотрели друг
на друга, покачали отрицательно головами и сказали: "Нет". Тогда он
посмотрел группу и сказал: "Что с вами? Если ни у кого нет боли, то вы
не в контакте с тем, что реально происходит". Он действительно сделал
такое утверждение, и я был поражен. Внезапно все эти люди стали испы-
тывать боль. Ему отвечали: " Да, вы правы, если я не испытываю боли,
то я нейтрален. Бум! - и все они стали испытывать боль - значит поя-
вился материал для терапии.
Эта модель изменений действительности не способствует сознанию
творческих человеческих существ. Я бы хотел создавать структуры, кото-
рые генерировали бы переживания, делающими людей интересными. В ре-
зультате терапии люди становятся какими угодно, нередко - интересными.
Я не считаю, что это чья-то ошибка. По-моему, это результат работы
всей системы, и тех постулатов, на которых покоится психотерапия и
консультирование. И большинство людей совершенно не осознают эти пос-
тулаты.
Когда я наблюдал и слушал, как вы упражняетесь в переформировании,
то заметил, что многие из вас склонны скорее возвращаться к своим ста-
рым терапевтическим стереотипам, нежели делать что-то новое. Это на-
помнило мне одну историю.
15 лет назад, когда Денверский зоопарк перестраивали и совершенст-
вовали, туда привезли белого медведя. Естественная среда для него еще
не была готова. Кстати, полярный медведь - одно из моих самых любимых
животных, они большие и грациозные, очень любят играть и умеют делать
очень много интересных вещей. Клетка, в которую поместили медведя на
время, была настолько велика, что он в ней мог сделать три больших
прыжка в другом направлении, туда и обратно. Белый медведь провел в
этой клетке ограничивающей его поведение таким образом, много месяцев,
наконец естественная среда вокруг клетки была построена и клетку нача-
ли разбирать. Наконец ее разобрали. Угадайте, что произошло?
Еще угадайте, сколько из тех студентов так и бегают по лабиринту,
стараясь добыть пятидолларовую бумажку? Они принимают в лабораторию
даже ночью и бегут по лабиринту в надежде, что на этот раз она может
быть там и будет. На этот раз она может быть там и будет. За эти три
дня мы затопили вас таким об'емом информации, который решительно пре-
вышает ваши сознательные ресурсы. А сейчас мы хотим предложить вам
несколько союзников в процессе усвоения этой информации, который реши-
тельно превышает ваши сознательные ресурсы. А сечас мы хотим предло-
жить вам несколько союзников в процессе усвоения этой информации, к
форме, как мы поняли, некоторым людям помогают. Кто из вас читал Кар-
лоса Кастаньеду? Это - очень множественная личность. У него есть ин-
дейский друг. В книге есть глава, вторая или третья, в которой ДонЖуан
дает Карлосу советы. Мы никому из вас не даем этих советов, но повто-
рим во что-бы то ни стало.
Видите ли, то, что Дон-Жуан хотел сделать для Карлоса (мы конечно
не хотим этого делать для вас) - так это замонтировать его моменты
своей жизни. Он хотел мобилизировать все ресурсы Карлоса так, чтобы
любой акт, который он совершал, являлся бы результатом реализации всей
его потенции, всей личностной силы, которая доступна ему в данный мо-
мент времени. А конкретно Дон-Жуан сказал Карлосу следующее: "Каждый
раз как ты начинаешь колебаться и откладывать на завтра что-то новое,
что мог бы сделать сегодня, или сделать что-то, что ты делал уже рань-
ше - все, что ты должен сделать - это бросить взгляд через свое левое
плечо. Там ты увидишь мимолетную тень. Эта тень - твоя смерть, и в лю-
бой момент она может приблизиться, положить руку на плечо и увести се-
бя. Так что действуй - то, во что ты вовлечен сейчас, может быть твоим
последним действием, полностью характеризующим тебя, как последнее
твое действие на этой планете.
Одним из способов конструктивного использования этого - понять
что такое разрешение на колебание, нерешительность.
Когда вы не решаетесь, то действуйте так, как если бы вы были
бессмертны. А вы, леди и джентельмены таковыми не являетесь. Вы же не
знаете, где и когда вы умрете. И одна из вещей беспокоится за свою не-
решительность - не значит действовать бессознательно, заключается в
том, чтобы внезапно бросить взгляд через левое плечо, вспомнить, что
там стоит смерть и сделать ее своим советчиком. Он или она всегда ска-
жут вам, что же вы должны сделать, что отражало бы полностью все ваши
личностные потенции. И не меньше.
Ну, все это немного тяжело. Поэтому мы не хотели вам об этом гово-
рить. Мы просто отметили, что Дон-Жуан сказал Карлосу. Мы предлагаем
вам альтернативу.
Если в какой-то момент вы поймете, что вы колеблетесь, проявляйте
некогруэнтность, откладывая на завтра то, что могли бы сделать сегодня
(из нового) или нуждаетесь в новых вариантах поведения или скучаете -
бросьте взгляд через свое правое плечо - и увидите двух сумасшедших,
которые сидят на табуретках и обижают вас.
И так только мы закончим вас обижать, вы сможете задать нам любой
вопрос.
И это только один способ, с помощью которого ваше подсознание смо-
жет представить вам весь тот материал, который был вручен и репрезен-
тирован на этом семинаре.
А сечас осталось только одно дело, что мы хотели бы сделать в кон-
це семинара - сказать вам:
"До свидания!"

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34