Рассмотрим наиболее характерные методы дезинтеграции и интег-
рации организационных форм управления на примере трансформации
организационной структуры государственного комбината по производству
строительных конструкций, материалов и полуфабрикатов. Следует
отметить, что управление строительным комплексом является наиболее
сложным. Как показала практика, предприятия строительного
комплекса являются индикаторами функционирования экономики любого
государства: они первыми реагируют на проявление кризисных явлений в
экономике. Поэтому в условиях кризисной ситуации в Украине и других
странах СНГ трансформация организационных форм управления в
строительном комплексе является показательной.
6.1 Метод дезинтеграции при трансформации I
организационной формы управления
Метод дезинтеграции применяется в целях трансформации крупных
предприятий, производящих разнородную продукцию, технологически не
связанную единым циклом.
Рассмотрим, как может трансформироваться предприятие на примере
комбината по производству строительных конструкций, материалов и
полуфабрикатов (схема 1).
• базовое предприятие, выполняющее функции обеспечения вновь
созданных предприятий тепло- и энергоресурсами, водоснабжением
и канализацией, складскими услугами, охраной общей территории
по ее периметру (схема 1, а);
• предприятие по производству металлических изделий и конструкций
(схема 1, б);
• предприятие по производству бетонных изделий и железобетонных
конструкций (схема 1, в);
• предприятие по производству деревянных изделий и полуфабри-
катов (схема 1, г);
• предприятие по производству бетонных и растворимых смесей
(схема 1, д);
• предприятие по производству и реализации красок и малярных
составов (схема 1, ж).
98


Схема 1, а. Примерная структура базового предприятия после
трансформации многопрофильного государственного предприятия
• обеспечение складских и погрузочно-разгрузочных работ;
• охрана территории предприятия.
Особенность предприятия, структура которого показана на схеме 1,
б, состоит в том, что оно изготовляет металлоконструкции для
заказчиков, а также оказывает услуги клиентам по комплектации
металлических изделий и полуфабрикатов, доводки их до нужных па-
раметров путем резки, сварки и доставляет их клиентам. Для таких
предприятий в условиях рыночных отношений обязательной является
организация отдела маркетинга. Кроме того, этот отдел выполняет функции
снабжения предприятия.

Схема 1, б. Примерная структура предприятия по производству
металлических конструкций

Особенность предприятия, структура которого показана на схеме 1,
в, состоит в том, что на нем изготовляют типовые бетонные конструкции —
фундаментные блоки, тротуарные плиты и т. п., а также
железобетонные конструкции различного назначения по заказам
клиентов. Такие предприятия кооперируются с предприятиями по про-
изводству металлических изделий.

Схема 1, в. Примерная структура предприятия по производству
бетонных изделий и железобетонных конструкций
Предприятие, структура которого изображена на схеме 1, г, имеет
традиционную линейную организационную форму управления. Директор
предприятия одновременно выполняет функции руководителя
предприятия и специалиста по обработке древесины. Часто директор
предприятия самостоятельно ведет учет и отчетность.

Схема 1, г. Примерная структура предприятия по производству
деревянных изделий и полуфабрикатов
Особенность предприятия, структура которого показана на схеме 1,
д, состоит в сезонности работы. В зимний период такое предприятие
оказывает услуги клиентам по хранению цемента и отпуску его по мере
надобности. Директор предприятия выполняет функции руководителя и,
как правило, является специалистом-технологом.
101


Схема 1, д. Примерная структура предприятия по производству
бетонных и растворных смесей
Предприятие на схеме 1, ж имеет линейно-функциональную орга-
низационную структуру, так как кроме производства красок и малярных
составов занимается их оптовыми поставками и розничной продажей
населению. Функции учета и отчетности в процессе реализации про-
дукции выполняет бухгалтерия предприятия.

Схема 1, ж. Примерная структура предприятия по производству и
реализации красок и малярных составов
Автотранспортное хозяйство может быть трансформировано в са-
мостоятельное предприятие — юридическое лицо, если оно находится за
пределами территории, на которой расположено предприятие. Если же
автотранспортное хозяйство расположено на территории базового
предприятия, оно может быть трансформировано в дочернее пред-
приятие.
Возможен третий вариант, когда автотранспортное хозяйство входит в
состав базового предприятия на правах его цеха.
Примерная структура управления автотранспортным предприятием —
юридическим лицом — приведена на схеме 1, з.
102


Схема 1, з. Примерная структура автотранспортного
предприятия (юридического лица)
Таким образом, в процессе дезинтеграции ликвидируются или упро-
щаются громоздкие структуры управления. В результате процесса дез-
интеграции сокращается численность работников аппарата управления,
повышается заинтересованность работников малых предприятий в до-
стижении более эффективных производственных показателей. Работники
малых предприятий более инициативны; заинтересованы в улучшении
качества продукции для обеспечения устойчивых позиций "своего"
предприятия на рынке.
6.2 | Метод интеграции
Наряду с процессами организационной дезинтеграции предприятий
путем выделения из крупных государственных промышленных предприятий
средних и малых, происходят также процессы интеграции малых и
средних предприятий для производства однородных товаров и сопут-
ствующих услуг.
Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего
однородную продукцию, представлена на схеме 2.
103

Коллективный орган
управления предприятием
Генеральный директор

Схема 2. Примерная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Из схемы 2 видно, что предприятие выполняет весь цикл создания
продукта: от конструирования до реализации и обслуживания клиентов в
процессе эксплуатации продукта, произведенного предприятием.
Организационная структура управления таким предприятием показана на
схеме 3.
Макроэкономические условия формирования экономической стратегии
многопрофильных предприятий включают в себя оценку стратегических
приоритетов функционирования соответствующей отрасли и инвестиций в
ее развитие, налоговое регулирование предпринимательской деятельности,
учет спроса на продукцию, товары и услуги, перспективы удержания и
расширения объемов деятельности предприятия в рыночных сегментах,
учет рисков.
Основные принципы формирования стратегии многопрофильных
предприятий:
• диверсификация деятельности;
• учет многофакторности параметров экономической стратегии;
• максимализация эффекта экономической деятельности в интересах
каждого хозяйствующего субъекта;
• направленность стратегии на повышение эффективности эконо-
мических показателей;
• обеспечение рациональной финансовой независимости;
• минимизация затрат на содержание аппарата управления;
• выбор оптимальных факторов централизации и децентрализации! при
распределении управленческих функций;
• стремление к балансированию рынков.
104


Схема 3. Организационная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Метод интеграции позволяет организовать производство товаров
(предоставление услуг) по принципу "завершенного цикла". Это позволяет
сэкономить до 10 % общественного труда исполнителей, снизить уровень
налоговых отчислений (НДС) на промежуточных этапах производства
сложной продукции и услуг (например, проектно-изыскатель-ские работы).
105

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ..................................................................................................... 3
Тема 1. Введение в теорию и практику менеджмента............... 5
1.1. Классификация (типология) управления ....................................... 5
,/1.2. Содержание менеджмента ............................................................ 7
1.3. Менеджмент как процесс управления........................................... 8
1.4. Уровни управления в организации................................................ 9
1.5. Виды менеджмента ....................................................................... 10
1.6. Подходы к управлению с точки зрения
различных школ ............................................................................
13
1.7. Современные подходы к менеджменту ...................................... 16
1.8. Теории и концепции менеджмента............................................... 18
Тема 2. Организационные формы управления .............................21
2.1. Этапы создания предприятия согласно
законодательству Украины .......................................................... 21
2.2. Проектирование организации....................................................... 24
2.3. Алгоритм создания организационной
формы управления........................................................................ 25
2.4. Характеристики и типы организаций............................................26
2.5. Внутренние и внешние факторы
организации (фирмы).................................................................... 27
2.6. Типы административного аппарата ............................................. 28
2.7. Виды организационных полномочий............................................29
2.8. Типы организационных структур управления ............................. 31
2.8.1. Линейная структура управления ........................................ 32
2.8.2. Функциональная структура управления.............................33
2.8.3. Линейно-функциональная структура управления.............. 34
2.8.4. Дивизиональные (отделенческие) структуры
управления .......................................................................... 36
2.8.4.1. Продуктовая структура управления .....................37
2.8.4.2. Рыночная структура управления ........................... 38
2.8.4.3. Региональная структура управления ..................... 39
2.8.4.4. Глобальная продуктовая структура......................39
2.8.4.5. Глобальная региональная структура..................... 40
2.9. Матричная структура управления .................................................41
2.10. Конгломератная (смешанная) структура управления................42
2.11. Высокая структура организации ................................................ 43
2.12. Плоская структура организации .................................................45

Тема 3. Стратегии деятельности предприятий .............................46
3.1. Основные типы стратегий фирм ...................................................47
3.1.1. Стратегии возможностей по товарам/рынкам ..............47
3.1.2. Стратегии диверсификации ............................................... 49
3.1.3. Стратегии интеграционного рос,та ...................................50
3.1.4. Стратегии относительно продукта................................... 50
3.1.5. Стратегии небольших фирм ..............................................52
3.1.6. Стратегии сокращения .........."А..........................................53
Тема 4. Технологии современного менеджмента........................54
4.1. Методы управления .......................................................................54
4.2. Функции управления ...................................................................... 56
4.3. Мотивационные теории .................................................................. 59
4.3.1. Пирамида потребностей по А. Маслоу............................61
!4.4. Контроль как функция менеджмента .......................................... 63
4.5. Первичные информационные сети ............................................... 64
4.6. Вторичные информационные сети ............................................... 66
4.7. Виды деловых совещаний ............................................................ 68
4.7.1. Алгоритм организации делового совещания
(интерпретация А. Чернявского)........................................ 69
4.8. Управленческие решения..............................................................70
4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения
(интерпретация А. Чернявского) ......................................71
4.9. Механизм образования формальных
и неформальных групп .................................................................72
4.9.1. Пирамида мотивов группы................................................ 73
4.10. Типы конфликтов ........................................................................... 75
4.10.1. Алгоритм анализа, оценки и разрешения
конфликта .......................................................................... 77
4.10.2. Способы управления конфликтом.................................... 79
4.11. Факторы, влияющие на развитие стрессов..................................82
4.12. Управление организационной культурой фирмы........................83
Тема 5. Власть и лидерство в деятельности
менеджеров ...............................................................................85
5.1. Источники власти менеджеров .....................................................85
5.2. Основные подходы к проблеме лидерства .................................87
5.2.1. Основные теории лидерского поведения ........................89
5.2.1.1. Три стиля лидерства по К. Левину...................... 90
5.2.1.2. Стили руководства по результатам исследования в
университете штата Огайо (США)
........................................................ 91

5.2.1.3. "Решетка менеджмента" (разработана
американскими учеными Р. Блейком и Дж. Моутон в 80-
х годах XX ст.).......................92
5.2.1.4. "Барометр управления"
(разработан А. Чернявским в 1991 г.)..................93
5.2.1.5. Четыре системы лидерства по Р. Лайкерту .........95
5.2.1.6. Четыре типа лидерства согласно концепции
вознаграждения и наказания.................................96
Тема 6. Методы трансформации организационных форм
управления в переходный период ....................................97
6.1. Метод дезинтеграции при трансформации
организационной формы управления ..........................................98
6.2. Метод интеграции ........................................................................ ЮЗ

1 2 3 4 5 6 7 8 9