"Сельхозпроекты" занимались привязкой типовых
проектов сельскохозяйственных производственных зда-
ний и сооружений в колхозах и совхозах РСФСР.
"ТИСИЗЫ" - являлись изыскательскими организац-
иями,выполнявшими изыскательско - полевые работы по
164
обоснованию геоподосновы под привязываемые типовые
проекты остальных трех обследуемых групп ПИО.
Данные по структуре 2-х последних групп в 1983
году стали недоступны ввиду очередной реорганизации
Госстроя РСФСР.
Институт"Гипрогор"включен в таблицу как имев-
ший оптимальные соотношения структурных сфер среди
институтов Градостроительного профиля СССР по резу-
льтатам проделанной в 1985 году соответствующей ра-
боты по выявлению места Гипрогора среди однопрофи-
льных институтов с точки зрения оптимальности соотн-
ошения структурных групп личного состав
В таблицу для сравнения включена структура
среднего по размерам промышленного предприятия,
рассчитанного по данным,приведенным в книге Ф.И.Пар-
амонова(86,стр.210-226).
Как показано на стр.161 по удельному весу осн-
овных производственных работников(50%) американская
оптимальная научная организация резко отличается от
советских проектных институтов.
Это отличие возникает прежде всего из-за раз-
ной степени механизации процесса проектирования в
СССР и США.Если в последних уже в 1971 г.имели шир-
очайшее распространение в процессе проектирования
если не персональные компьютеры,то системы терми-
налов,практически,на каждом рабочем месте,соедин-
енные с Центра-льным компьютером организации,то в
СССР вплоть до начала 90-х годов наивысшим уровнем
механизации умственного труда были клавишно-электро-
нные вычислительные машины и выполнение наиболее
сложных расчетов в Ведомственных вычислительных цен-
трах или на собственных ЭВМ в составе Технического
отдела.Что в общем ускоряло вариантные расчеты при
проектировании,но на повышение уровня механизации
рабочих мест,практически,не сказывалось.
Как следует из вышесказанного практически воз-
можно на основании массовых обследований однопрофи-
льных организаций выяснить соотношение структурных
сфер по всем организациям и учреждениям. Отсюда,исх-
одя из нормативов подчинености можно,в принципе,выя-
снить оптимальную численность управленческого персо-
нала не только для структурных сфер,но и для Сферы
управления государства.
В книге Слезингера(112) указывается,что норма-
тив подчиненности мастеров производственных цехов не
может превышать 25 человек на каждого мастера.Там же
165
указывается,что норматив подчиненности работников
умственного труда должен быть существенно ниже.В ра-
зработках НИИтруда проектных организаций в 1986 году
указывалось,что если руководитель бригады проектиро-
вщиков ничем не занят кроме руководства работой под-
чиненных,то численность бригады не может быть более
16 человек вместе с бригадиром.С другой стороны, ес-
ли предположить,что руководитель групы проектировщ-
иков хотя бы 50% рабочего времени занимается самост-
оятельным проектированием,то подчиненных у него не
может быть более 4-х человек.Тем более,что из теории
малых социальных групп известно,что производственный
коллектив начинается с 4-х работников,психологически
признающих над собой власть начальника,менее - это
коллектив единомышленников(см.106).
4.5.СФЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НИТЕР-ов
ИДЕАЛЬНОГО ОБЩЕСТВА.
Как было показано на стр.10 настоящей работы
НИТЕР-ы,работники преимущественно умственного труда,
будут основным социальным слоем идеального общества.
Именно поэтому вопросы рациональной организации тру-
да НИТЕР-ов имеют важное значение.
На стр.53 указывалось,что в составе рациональ-
ного распорядка трудового дня,построенного в соотве-
тствии с необходимостью гармоничного развития члена
идеального общества по всем его 4-м сферам предусмо-
тренно не менее 4-х часов общеполезного с полной са-
моотдачей труда.
В первую очередь это обеспечивается рациональ-
ной организацией рабочего места НИТЕРА,являющееся в
целом воплощением МАТЕРИАЛЬНОЙ стороной организации
труда.
В книге Мангутова (81,стр.259) говорится:
"Под рабочим местом инженера понимается часть
производственной площади,закрепленной за данным раб-
отником и оснащенной всем комплексом основного и
вспомагательного оборудования.Понятие организации
рабочего места включает в себя вопросы его планиров-
ки,оснащения и обслуживания,обеспечения необходимых
условий труда
В настоящее время в состав такого рабочего ме-
ста кроме рабочего стола и стула должно входить и
следующее обязательное оборудование:
- телефон с автоответчиком,определителем номеров
166
и записной книжкой с автонабором;
- персональный компьютер,снабженный модемом,сое-
диненным через телефон с внешней и внутренней модем-
сетями,а через них со всеми централизованными Банка-
ми данных по профилю работы НИТЕР-а;
- принтер,соединенный с компьютером;
- графопостроитель,соединенный с компьютером,-
в случае оборудования рабочего места конструктора,
технолога и проектировщика.
Все это оборудование на их столах должно быть
расположено вокруг работника на расстоянии не более
55 см.,то есть в зоне достижения полувыпрямленной
руки при наличии вертящегося стула (или лучше - кре-
сла).Все устройства должны быть обеспечены индивиду-
альными световыми приборами,включаемыми по мере над-
обности и обеспечивающие нормальное их освещение.Та-
кое рабочее место при существующих сейчас габаритах
столов и оборудования занимает примерно 4 квадратных
метра площади.
Сферную сущность организации рабочего места
здесь можно усмотреть в том,что все оборудование
суть материальные орудия труда;организационная сущн-
ость выявляется из системы организации этого обрудо-
вания на рабочем месте;информационная -присоединение
основного орудия труда НИТЕР-а - Персонального ком-
пьютера через модем-связь к любым источникам информ-
ации(Банкам данных,винчестерам других компьютеров и
вообще ко всем клиентам компьютерной сети как внутр-
енним для данного предприятия,так и внешним); духов-
ной сферой здесь является сам работник - НИТЕР,рабо-
тающий на данном рабочем месте.
ОРГАНИЗАЦИОННЫМ разделом организации труда яв-
ляется рациональная организация труда НИТЕР-а, сюда
входят:
а)обеспечение физиолгически невредных условий
труда:
- нормальная освещенность рабочего места - по
современным нормам - не менее 300лк;
- уровень постоянных шумов - не более 20 дб;
- физиологическая кубатура помещения - минима-
льно - 12 куб.м. на человека;
- обеспечение нормальной проветриваемости пом-
ещений;
- не более 4-х работников в одном помещении.
б)рациональный распорядок рабочего дня:
- расположение места работы от места прожива-
167
ния должно быть удалено не более,чем на 0,5 часа
передвижения пешком или на транспорте;
- санитарно-допустимая норма работы за компью-
тером - не более 2 часов в течении всего рабочего
дня;
- остальное время - на прочие производственные
обязанности,из которых немалую часть должно составл-
ять знакомство с новой научно - технической информа-
цией по профилю работы;
в)наличие полного комплекта должностных инструк-
ций с точным перечислением прав,обязанностей и кру-
га работ работников и подразделений всех уровней да-
нного предприятия;
г)хорошо отлаженная система стимулирования рабо-
тников на высокопрофессиональный и инициативный с
высокой степенью самоотдачи труд:
- при сохранении денежной системы - это в пер-
вую очередь хорошо продуманная система оплаты труда
и его материального стимулирования.В условиях денеж-
ного обращения само наличие оплачиваемого труда явл-
яется достаточно-весомым стимулом для добросовестно-
го труда под угрозой потерять единственный,зачастую,
источник существования;
- для работника умственного,творческого,труда
достаточно высоким стимулом является,кроме соответс-
твующей оплаты,еще и так называемые моральные стиму-
лы - реальная возможность авторской публикации дост-
ижений разума,обеспечение реальной авторской защиты
их,определенная степень общественной известности и
почета.
ИНФОРМАЦИОННАЯ сторона организации труда НИТЕР
-ов проявляется в реальном обеспечениии руководством
данного предприятия или учреждения доступа работник-
ов к любым источникам информации, требующихся для
проведения работы по профилю,и создание на предприя-
тии Банков данных такой информации или свободного
многоабонементного пользования соответствующими вне-
шними Банками данных.
УПРАВЛЯЮЩАЯ сторона заключается в руководстве
со стороны начальства процессом труда исполнителей
по вышеперечисленным законам и правилам управления
и создание нормального психологического климата для
работника любого уровня со стороны его руководства.
168
4.6.ПРИНЦИПЫ СФЕРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В МАЛЫХ
НЕФОРМАЛЬНЫХ ГРУППАХ.
Малые неформальные группы обязательно образую-
тся в любом формальном коллективе и отношения людей
в них всегда рассматривались до сих пор с точки зре-
ния тех или иных монистических философских учений:
идеалистически-прагматических - на Западе и материа-
листических-марксистских в бывших странах социализ-
ма.В данной работе мы попытаемся рассотреть эти от-
ношения с точки зрения полисферной философии.
Минимальная неформальная группа составляется
из 2-х человек.Как неоднократно подчеркивалось друж-
еские отношения чаще всего возникают у людей в чем-
то противоположных.Исходя из 4-х сферной сущности
человека можно предположить,что сходятся два челове-
ка,которые чем-то восполняют друг-друга в недостато-
чно-развитых сферах,особенно в Информационной и Ду-
ховной.
Следующей по размерам малой группой являются
3 человека.Здесь происходит объединение на основе
взаимодополнения 3-х сфер,входящих в ОТРАЖЕНИЕ,то
есть: организационной,информационной и духовной.При-
чем лидером становится,как правило,человек с наибо-
лее высокоразвитой духовной сферой.Коллектив из 3-х
человек,как правило,является наиболее гармоничным
и наиболее устойчивым коллективом.Даже при организа-
ции формальных коллективов учитывается,что в органи-
зации из трех человек черезвычайно трудно добиться
отношений начальник-подчиненные,так как 3 человека
это - "коллектив единомышленников".
Трудовой коллектив,как общепринято считать,на-
чинается с 4-х человек - только тогда устанавливают-
ся отношения "начальник-подчиненные"между формальным
начальником и 3-я подчиненными.В той или иной степе-
ни гармоничные отношения последних автоматически со-
здают необходимую дистанцию между начальником и под-
чиненными,необходимую для истинно деловых отношений.
Тем более,что четвертый член коллектива и начальник
символизирует 4-ю сферу любого коллектива.Все оста-
льные дополняют этот исходный коллектив в той или
другой сфере.
Но в любом коллективе должен быть тот или иной
информатор,организатор,начальник и ответственный за
материальное снабжение группы.Остальные лишь дополн-
яют их деятельность.Сферное функционирование более
крупных коллективов рассмотрено выше.


169
5.КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
1.На основании анализа закономерностей революци-
онного процесса был сделан вывод о необходимости те-
оретической разработки прогрессивного пути развития
общества.
2.На основе анализа современной эпохи был сделан
вывод, что целый ряд глобальных проблем, угрожающих
дальнейшему существованию человечества(ядерная,экол-
огическая,сырьевой кризис и так далее), разрешим то-
лько в условиях объединения всего человечества в ед-
иное идеальное общество.
3.Определена основная движущая социальная сила
для проведения глобальных социальных преобразований
- новая социальная группа производственных работник-
ов,выдвинутая НТР,- Научно-Инженерно-Технических ра-
ботников(НИТЕР-ов).
4.Обоснована необходимость разработки особой фил-
ософии НИТЕР-ов,как основы единой идеологии всеземн-
ого идеального общества.
5.На основании анализа требований к содержанию по-
добной философии сделан вывод о том,что наиболее при-
емлимой является философия - ПОЛИСФЕРНОГО ДУАЛИЗМА.
6.Смысл такой философии состоит в том, что - Поли-
сферная структура человеческого общества логически
вытекает из дуалистической картины мира.
7.Рассмотрена ОНТОЛОГИЯ ПОЛИСФЕРНОГО ДУАЛИЗМА на
основе главного ее положения о неразрывном единстве
и взаимозависимости двух основных свойств всех прир-
одных тел (явлений) - свойства материальности и сво-
йства отражения.
8.Рассмотрена эволюция содержания понятия "отраж-
ение"по мере усложнения материальных форм природных
тел(явлений)от свойства структурности у неживых при-
родных тел через добавление свойства информационнос-
ти при переходе ко всему живому миру и далее к духо-
вному свойству,присущему высшей форме развития прир-
одных тел - человеку.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31