Именно здесь в первую очередь ска-
зывается и технический прогресс,и социальные измене-
ния в обществе,и влияние технической и научно-техни-
ческой революции.Трудности в описании принципов орг-
анизации и управления на этом уровне состоят еще и в
том,что главные работы по основам организации произ-
водства относятся, в основном, к временам до начала
НТР, то есть периода массового участия работников
преимущественно физического труда(рабочего класса)не-
посредственно в процессе производительного труда.
Наша задача заключается в том,чтобы попытаться
дать описание принципов сферного управления и орган-
изации производства в условиях идеального общества,
когда НТР,практически,дойдет до своего логического
конца - то есть произойдет сплошная кибернетизация
всех производственных процессов и закончится полное
вытеснение работников преимущественно физического
труда(рабочего класса) работниками преимущественно
умственного труда(НИТЕР-ами).И даже персонал,обслуж-
ивающий автоматические производственные линии,(нала-
дчики и ремонтники)будет иметь,как минимум,средне-
121
техническое специальное образование и численность
персонала будет оптимально-минимальной.
А.Т.Злобин в своей книге"Организация и управ-
ление производством" на стр.138 отмечает,что при ра-
ссмотрении принципов управления производством необх-
одимо их комплексное рассмотрение по всем четырем
разрезам организации производства:техническому,псих-
ологическому,экономическому и организационному.В
таблице 8 даются все варианты этих разрезов.
Возможные варианты сочетаний разрезов производства.
Таблица 8
---------------------------------------------------
|Технико-орг-| Психолого- | Экономико- |ОРГАНИЗАЦ-|
|анизационный|организац-ый|организац-ый|ИОННЫЙ |
|------------|------------|------------|----------|
|Технико-эко-| Психолого- |ЭКОНОМИЧЕС- |Организ-о-|
|номический |экономич-кий|КИЙ |эконом-кий|
|------------|------------|------------|----------|
|Технико-пси-|ПСИХОЛОГИЧЕ-| Экономико- |Организ-о-|
|хологический|СКИЙ |психолог-кий|психолог-й|
|------------|------------|------------|----------|
| ТЕХНИЧЕСКИЙ| Психолого- | Экономико- |Организ-о-|
| |технический |технический |техничский|
---------------------------------------------------
- Литературы,как отмечал автор в 1987 году,в до-
ступной форме раскрывающей их взаимоотношения,издано
пока еще явно недостаточно.Последующие 8 лет "перес-
тройки",и общей разрухи экономики не увеличили этот
список. В работе Злобина разбирался,по его словам,в
основном,только чисто организационный разрез произв-
одства.
С точки зрения сферного подхода можно считать,
что организационный подход разбирает проблему с точ-
ки зрения Сферы управления,технический - сферы прои-
зводства,психолгической - духовной сферы и экономич-
еский - информационной сферы.Рассматривая организа-
цию производства со сферной точки зрения мы постара-
емся всесторонне расширить круг вопросов,затронутых
Злобиным в своей книге.
На странице 123 приводится общий вид сферной
структуры производственного предприятия.Ранее было
доказано,что подобная структура имеет все признаки
системы с обратной связью. Следовательно это относ-
ится и к подобной структуре производственного пред-
122
приятия.А отсюда следует,что все математические соо-
тношения,выведенные для таких систем,верны и в слу-
чае отдельного предприятия или организации.
Кроме того все компоненты (сферы)данной струк-
туры вполне подпадают под признаки компонентов сист-
емы,приведенных в книге А.Т.Злобина(62,на стр.4) пе-
речислена"ЦЕПОЧКА ТРЕБОВАНИЙ,которым подчиняются ко-
мпоненты любой системы.Вот они:
НЕОБХОДИМОСТЬ.Без любого из компонентов систе-
ма вовсе не может существовать.
РАЗНОКАЧЕСТВЕННОСТЬ. Каждый компоненнт должен
существенно отличаться от всех других и наделен инд-
ивидуальной качественной определенностью.
СООТНОСИТЕЛЬНОСТЬ. Нарушение количественных
пропорций между компонентами приводит к несовершен-
ной работе системы или даже к ее гибели.
СТРУКТУРНОСТЬ.Каждый компонент имеет свое ус-
тройство,состоит,в свою очередь,из необходимых ему
элементов и может рассматриваться как самостоятель-
ная система.
ЭКВИВАЛЕНТНОСТЬ.Все компоненты равноправны по
своей значимости.
УСТОЙЧИВОСТЬ.Все компоненты постоянно поддерж-
ивают рожденное в их взаимодействии новое свойство
всей системы.
.....Каждый компонент занимает строго отведенное
ему место в модели системы.Он может начать действов-
ать только когда включаются в действие все ему пред-
шествующие компоненты.
Этот принципиально-новый подход к системам ав-
тор называет СИСТЕМНО-ИНТЕГРАТИВНЫМ."
Верность вышеописанной замкнутой сферной сист-
емы этим принципам доказана всем предыдущим материа-
лом.
На стр.9 своей книги Злобин приводит замкнутую
Модель материального производства. Все ее элементы
приведены на рис.11 с номерами в его модели и совме-
щенные со сферной структурой предприятия.
Как видно из совмещения в модели Злобина забыт
элемент выхода - непосредственно с заказчиком произ-
водство не на одном предприятии не связано - всегда
через систему сбыта.Содержание элементов модели суть
следующие:
1а.МПП - материальная подготовка производства.
Это предметы труда(сырье,материалы,полуфабрикаты и
пр.);средства труда(производственные здания и соору-
123
-----------------------
---------|СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ-3.УП|---
| ----------------------- |
| | |
--------------------- ------------------ |
Вход |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |СФЕРА ИНФОРМАЦИИ| |
----| 1а.МПП и 2.ОбП | | | |
|-------------------|--| 1б.МПП | |
Выход| | | 4.ТПП и 5.ОПП | 
----| (Сбыт) | | | |
| | | | |
--------------------- ------------------ |
 | |
| -------------------- |
| |СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| |
------------| 6.ОсПП |---
| |
--------------------
Рис.11.Сферная структура производственного
предприятия
жения,отопление,освещение);орудия труда(различные
машины,механизмы,станки,оборудование);
1б.МПП - организационная документация.
Сразу необходимо отметить,что в этом разделе
спутаны и материальные составляющие,закладывающие-
ся во время строительства предприятия и обеспечив-
ающие текущий выпуск продукции.К тому же Злобин в
этот раздел поместил и "людей"- работников с их
производственной квалификацией.
2.ОбП - обслуживание производства - склады,тран-
спорт,ремонт станков и обрудования.
3.ТПП - техническая подготовка производства.
4.ОПП - организационная подготовка производства.
5.УП - управление производством.
6.ОсПП- основной производственный процесс.
Следовательно и подразделения предприятия буд-
ут делиться по этим же принципам по структурным сфе-
рам предприятия. Но прежде, чем мы начнем рассматри-
вать подробно внутреннию структуру предприятия необ-
ходимо понять место отдельного производственного
предприятия в системе структурных сфер общества(см.
рис.12 на стр.124).
Как видно из рис.12 единственной прямой свя-
зью с этой системой для предприятия по производству
предметов потребительского спроса, что продукцию
124
свою они непосредственно отгружают на оптовые склады
Сферы распределения предметов потребления всего общ-
ества.В случае если предприятие производит средства
производства или предметы производства, то все его
связи не выходят за пределы Сферы производства всего
общества.Оттуда же получается информация о мере удо-
влетворения потребительского спроса на продукцию
предприятия.
Все материальное обеспечение производства(МПП)
поступаетс Рынка производственного спроса, туда же
уходит и продукция предприятия,если это не предметы
потребительского спроса.Из своего главка соответств-
уюющего ведомства,входящего в Орган
__________________
|СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ|--------
------------------ 
_____________________ _____________________
|СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |Задание на произво-|
| Оптовые склады | |дство предметов по-|
--------------------- |требительск.спроса |
 ---------------------
| __________________ |
| |СФЕРА ВОСПИТАНИЯ| |
| ------------------ |
| Кадры 
__________________________________________________
|  СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА  |
| |  _____________|
| | ___________________ | ОРГАН ||
| | | РЫНОК | |УПРАВЛЕНИЯ ||
| |----------|ПРОИЗВОДСТВЕННОГО| |ВЕДОМСТВО ||
| | | СПРОСА | | ГЛАВК ||
| | ------------------- -------------|
| |   |
| | _________________________________ |
| | | Орган |  ПРЕДПРИЯТИЕ  | |
| | Продукция |Сбыта и | ------ ---- | |
| -----------|Рекламац| |ОМТС| |УП| | |
| --------------------------------- |
--------------------------------------------------
Рис.12.Производственное предприятие в системе
структурных сфер идеального общества.
управления Сферы производства предприятие получает
Задания на выпуск продукции,а обратно сдает отчеты
о выполнении заданий.
125
Итак на входе мы имеем потребность общества в
продукции предприятия,а на выходе продукцию данного
предприятия,изготовленную на нем,для удовлетворения
потребности общества и следовательно главным показа-
телем,характеризующим полезность предприятия в деле
исполнения 1-й главной функции общества,может
служить формула 1,приведенная на стр.83.То есть отн-
ошение потребительского спроса(По) к предложению(Пр)
равно единице.
Сп
------=1 (1)
Пп
В стоимостном отношении это будет выражаться:
Си + Нс
-------------=1 (71)
Цп
Где - Си - себестоимость МПП(сырья;полуфабрикатов;
комплектующих изделий;амортизационных от-
числений за износ оборудования,зданий и
сооружений;энергии,употребленной на прои-
зводство;зарплаты работников).
Нс - наценка на себестоимость(выплата налогов,
резерв на расширение производства,обновл-
ения продукции за счет капризов моды и на
стихийные бедствия).
Цп - продажная цена продукции предприятия.
В энергетическом выражении учитываются все те
же компоненты в их энергетическом измерении.
На стр.15 в книге Злобина приведена таблица
"Структурная модель системы организации производст-
ва",разработанная автором в 1978г.,и прошедшая поло-
жительную апробацию на предприятиях Москвы.На стр.
126 приведен сферный вариант этой таблицы,которому
и должна соответствовать сферная структура предприя-
тия.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - размещение всех фа-
кторов производственного процесса во времени и прос-
транстве(см.62,стр.17).и там же:
Законы организации производства.
1.Чем время взаимодействия двух(или более) систем
меньше,тем это взаимодействие интенсивнее (услов-
ное обозначение: В-время).
2.Чем ближе друг к другу расположены взаимодействую-
щие системы(отдельные работники.предприятия,объек-
ты),тем это взаимодействие, как правило,более реа-
льно(Р-расстояние).
126
Сферная структурная модель системы
организации производства
Таблица 9
------------------------------------------------------------------------------
| СФЕРА | СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА |
|УПРАВЛЕНИЯ| | | |
|----------------------------------------------------------------------------|
| ОРГАНИЗАЦИЯ |
|----------------------------------------------------------------------------|
|Управления|Материаль-|Обслужива-|Техническ.| Труда |Основного |Вспомогат.|
|производс-|ной подго-|нием прои-|подготов- | |производс-|производс-|
|твом |тов.пр-ва |зводства |кой пр-ва | |тва |тва |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|В т.ч.:Ма-|В т.ч.:Об-|Вт.ч.Скла-|В т.ч.:Но-| В т.ч.: |В т.ч.:Оп-| |
|териальн. |еспечения |дского хо-|рмиров.ра-| Условий |редел.типа| |
|подготов. |предметами|зя-ва(МПП |сход.сырья| труда |производс-| |
|произв-ва | труда |и сбыта) |и матер-в | |тва | |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|обслужив-я|обеспечен.| системы |нормирова-|организа- |размещения|энергообс-|
|произв-ва;|производст| сбыта |ния расхо-|цией рабо-|производс-|луживания;|
| |помещен-и |продукции |да энергии|чих мест |тва | |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|технич-кой|обеспече- | обработки|разработки|разделени-|специализ-| ремонта |
|подготов. |ния оруд- |корреспон-|технич.до-|ем труда;|ации прои-|оборудова-|
|произв-ва |иями труда|денции |кументации| |зводства |ния |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|коллектив.| |транспорт.|обеспечен.| коопера- |коопериро-|обеспечен.|
| труда; | |обслужив-я|управленч.|цией труда|вания про-|вычислител|
| | | |документац| |изводства | работами |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|обеспечен.| | хоз.-быт.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31