Стиль "Предприниматель" может быть назван
американским, поскольку именно в Америке он находит в настоящее время
наиболее полное воплощение.
Для представителей этого стиля характерна широкая деловая активность. Они
предпочитают выдвигать крупные цели, не боятся принятия рискованных
решений. Творческий размах в составлении грандиозных планов позволяет
избавиться от обременительных мелочей, текучки дня. Только в таком случае
"Предприниматель" может проявить свою предприимчивость и изобретательность.
Это дает огромное преимуществ по сравнению с ранее описанным стилями в
плане того, что "Предприниматель" никогда не упускает из виду перспективу.
Отсюда стремление к передовым технологиям, внедрению научных новинок,
различного вида экспериментам.
Важным качеством "Предпринимателя" является врожденное чувство рынка,
умение угадывать решения. Он не всегда доверяет службам маркетинга,
консультационных фирм. Поэтому со стороны кажется, что принятие решения
связано с неоправданным риском. Однако это не так. Предпринимая
ответственный шаг, такой человек стремится застраховать себя от возможного
провала. С этой целью он старается разработать как можно больше вариантов
достижения результата, зная, что их реализация может быть связана с
непредвиденными препятствиями. В этом проявляется умение быть гибким,
избавить себя от неудач.
Несмотря на такие предосторожности, "Предприниматель" не застрахован от
провала мероприятия. В такого рода ситуациях представители этого стиля
умеют мобилизовать свои силы, способны контролировать свое эмоциональное
состояние. Неудача не парализует их, а скорее служит стимулом для взятия
новых рубежей. В каком бы нервном напряжении данный социотип не находился,
он может взять себя в руки и целиком отдаться работе.
Риск, как правило, связан с вложением крупных денежных средств в дело в
надежде на удачу. Далеко не каждый человек может решиться на такой шаг,
предпочитая понемногу тратить наличные средства. Психология
"Предпринимателя" устроена таким образом, что деньги рассматриваются лишь
как средство для достижения цели. Для него они не имеют самодовлеющего
значения, а служат как бы инструментом для реализации грандиозных планов.
Именно эта психологическая черта во многом определяет динамичность развития
американской экономики. Полученные прибыли идут не столько на потребление,
сколько на достижение новых целей, внедрение оригинальных идей. Это
разительно контрастирует с психологией потребительства, доминирующей в
кооперативном секторе отечественной экономической системы. Здесь деловая
активность рассматривается скорее как средство заработка и не более.
"Предприниматель" получает истинное удовольствие от самого процесса работы.
Успех в достижении цели часто зависит от умения договориться с деловыми
партнерами, увлечь их заманчивым предложением. Представители описываемого
стиля вполне обладают вполне обладают этим качеством. Это умелые игроки в
человеческих взаимоотношениях, они играют на чужой фантазии, увлекают
грандиозностью задуманного. Могут преувеличивать значение предполагаемого
результата. Их цель, однако, - не введение в заблуждение, а своеобразная
реклама задуманного мероприятия. В сделках демонстрируют уверенность,
оптимизм относительно перспективы совместной деятельности и достижения
результатов. Строго соблюдают взятые на себя обязательства.
Представители данного стиля склонны считать себя фигурами общественно
значимого масштаба. Поэтому правила честной игры распространяются и на
различные официальные службы, если только "Предприниматель" считает их
полезными с общественной точки зрения. Это могут быть муниципальные службы,
контролирующие органы или представители прессы, выражающие общественные
интересы. Данный тип стремится зарекомендовать себя в качестве бизнесмена,
подчиняющего свою деятельность интересам общества. В случае непонимания
этими службами целесообразности предпринимаемых шагов не боится вступить с
ними в конфликт, конфронтацию, если только уверен в своей правоте.
Руководствуется лозунгом "правда должна победить".
Еще одна особенность отличает стиль "Предприниматель" - это склонность к
благотворительным акциям. Люди такого типа считают себя обязанными
поделиться с обществом теми благами, которые были достигнуты благодаря их
способностям в сфере бизнеса. Однако это не безотчетная
благотворительность. Данный тип должен быть уверен, что выделенные им
средства идут на пользу тем людям, которым они предназначены.
Заканчивая описание стиля "Предприниматель", еще раз подчеркнем, что
последний наиболее адекватно выражает себя в условиях стихийного рынка,
который создает основу для свободного предпринимательства и проявления
соответствующих черт. Подобный стиль в нашей стране сталкивается со
значительными трудностями. В последнее время намечается тенденция к выезду
за границу людей, склонных к такому стилю жизни и деятельности.
КВАЗИТИП "МАСТЕР"
"Мастер" демонстрирует постоянную готовность к неукоснительному выполнению
обязательств, придерживается строгой дисциплины и распорядка. Отличается
большим педантизмом, скрупулезным выполнением принятого плана. Умеет
проявлять творческое отношение к самым рутинным вопросам. Этот стиль
является интровертным, поэтому не имеет масштабности, подобной
американскому. Вместе с тем он намного экономичнее и практичнее с точки
зрения материальных и энергетических затрат. Отличатся высоким уровнем
рационализации и умением выжать из любой идеи, разработки максимум
полезного эффекта.
Сходство стилей "Предприниматель" и "Мастер" заключается в том, что оба
ориентированы на практические аспекты теорий, идей. Превосходство
последнего состоит в способности индивидуализировать выпускаемы продукцию,
т.е. приспособить ее максимально к индивидуальным потребностям людей.
Предпочтение отдает красоте, эстетике, утилитарности предмета потребления.
Исходным мотивом такой деятельности является отождествление прекрасного с
целесообразным.
Особый интерес представляет способ общения, проявляемый в деловой
активности. "Мастер" исходит из того, что другой человек - это особый мир,
который живет по своим законам. Этот особый мир требует к себе
доброжелательного отношения. Он не поддается логической раскладке на
составляющие. Поэтому "Мастер" старается понять другого человека не по
каким-то отдельным параметрам, а целиком, без разделения его качеств на
деловые и неделовые. Совокупность всех качеств составляет суть этого
человека. От того, какова эта суть, и будет зависеть будущее партнерство.
"Мастер" для заключения партнерских взаимоотношений стремится прежде всего
наладить доверительные отношения с противоположной стороной. Для сравнения
отметим, что "Предприниматель", перед тем как начать совместное дело,
обкладывает себя горой информационных бюллетеней, тщательно изучает
возможности будущего партнера. Здесь сказывается аналитический подход к
любому вопросу. Для синтетического же подхода более характерно установление
личных отношений, после чего следует выяснить масштабы взаимных
возможностей.
В силу этого для "Мастера" имеют важное значение такие понятия, как
верность установившимся отношениям, традиционному партнерству. Преобладает
"нединамичность", т.е. нежелание связываться пусть с выгодным, но
авантюрным партнером. "Мастер" - враг всякой авантюрности. Он сохраняет
постоянство даже в тех случаях, когда сотрудничать с партнером становиться
невыгодно, предпочитает совместно искать выход из создавшегося положения.
"Мастер" в совершенстве владеет ситуативной логикой, т.е. логикой
приспособления к обстоятельствам. Это может проявиться в различных
поступках, которые являются прямой реакцией на ситуацию. Например,
представитель стиля "Мастер" никогда не уйдет с работы, если того требует
ситуация. Ситуативная логика позволяет "Мастеру" также действовать без
каких-либо инструкций от вышестоящих инстанций в случае непредвиденных
ситуаций. В сфере бизнеса это качество представляется чрезвычайно важным. В
любом случае "Мастер" будет доводить дело до логической завершенности.
Стиль "Мастер" доминирует в японской экономической системе, поэтому его
целесообразно назвать японским. То, что он гибок, подтверждает сама
практика бизнеса"(20).
Я никогда, кажется, не был женоненавистником и даже, может быть, наоборот,
но оценивая роль, которую могут играть в агентском бизнесе леди, пожалуй,
не найду ничего лучшего, кроме пассажа Конецкого.
"Было у меня несколько приятельниц, пишущих позу. Давно это было.
Молоденькие и довольно соблазнительные. Никакие уж не синие чулки. И все
рассказывали про литературные победы (на фронте печатания своих рассказов)
одинаковые истории. Приходит соблазнительная писательница к редактору
журнала, приносит рукопись. Редактор клюнет на ее чары, просит о свидании,
короче говоря, намекает, подлец и феодал, на постель. Писательница
неуловимо-уловимым намеком дает понять, что все в свое время произойдет как
по писаному. Редактор ее опус проталкивает. После чего гордая писательница
сообщает, что он, редактор, не на ту нарвался, что она верная жена и вообще
неприступный Эверест.
Слышал я таких новелл довольно много. А представьте-ка теперь другую
ситуацию. Приходит симпатичный молодой писатель к редакторше женского
журнала... Так вот мораль: мораль женщины и мужчины - штуки вовсе
разные"(17).

***
ПОДГОТОВКА АГЕНТА.
"Многие коммивояжеры просто-напросто не умеют продавать. Фирмы тратят
миллионы долларов на проведение семинаров, подготовку книг, кассет и прочих
учебных материалов. Ежегодно раскупается около миллиона экземпляров книг о
коммерции с захватывающими названиями типа "Как опередить прирожденного
коммивояжера", "Как продать что угодно кому угодно", "Возможности
вдохновенной коммерции", "Как я добился успеха за шесть часов благодаря
напористой продаже", "Куда идти, став первым?", "Тысяча способов увеличения
продаж коммивояжером". Одним из самых живучих произведений подобного рода
является книга Дейла Карнеги "Как приобретать друзей и оказывать влияние на
людей".
Вся система обучения направлена на превращение торгового агента из
пассивного приемщика заказов в их активного добытчика. Приемщики заказов
действуют, из следующих предпосылок: 1) потребитель знает собственные
нужды; 2) он воспротивится любой попытке оказать на него влияние; 3) он
предпочитает иметь дело с вежливыми, скромно-ненавязчивыми коммивояжерами.
В качестве примера приемщика заказов можно привести типичного коммивояжера
фирмы "Фуллер браш", который ежедневно стучится в десятки дверей и просто
интересуется, не нужны ли потребителю какие-нибудь щетки или кисти.
При обучении коммивояжера быть добытчиком заказов его учат одному из двух
основных подходов - ориентации на сбыт или ориентации на клиента.
В рамках первого подхода коммивояжера обучают приемам и методам сбыта под
интенсивным давлением, которыми пользуются, скажем, при продаже
энциклопедий и автомобилей. Среди этих приемов преувеличение достоинств
товара, критика товаров конкурентов, использование тщательно отработанной
заранее презентации, реклама самого себя и предложение определенных уступок
за немедленную выдачу заказа. Такая форма сбыта строится на предположениях,
что 1) потребитель вряд ли совершит покупку, кроме как под нажимом; 2) на
потребителя оказывают влияние и гладкая презентация, и обворожительность
продавца и 3) он не будет сожалеть о том, что подписал заказ, а если и
будет, то это уже не имеет значения.
Второй подход имеет целью научить коммивояжера быть помощником в решении
проблем, стоящих перед клиентом. Его учат, как выявлять нужды клиента и
предлагать эффективные способы их удовлетворения. Этот подход исходит из
посылок, что: 1) у потребителя есть скрытые нужды, являющиеся с точки
зрения фирмы ее коммерческими возможностями; 2) потребитель ценит дельные
предложения; 3) потребитель будет верен коммивояжеру, который близко к
сердцу принимает его долговременные интересы. В рамках маркетинга
коммивояжеру больше соответствует образ помощника в решении проблем, нежели
образ жесткого, агрессивного продавца или образ простого приемщика
заказов"(2).
Весьма полезным в профессии агента является то "важнейшее, что выносишь из
обучения в колледже, - это исследовательское отношение к жизни, привычку
требовать и взвешивать факты... научный подход..."(7).
Организуйте обучение работников с целью удовлетворения потребностей своей
организации.
Некоторые из лучших торговых агентов выросли самоучками. Однако не многие
фирмы в наше время могут рисковать, ожидая, когда их торговые агенты
разовьются сами. Большинство фирм используют современные методы обучения с
целью сокращения периода обучения работников сбыта, развития их скрытых
способностей и привития им навыков организации своего времени и
концентрации усилий.
Но не пытайтесь сделать из своих работников марионеток. поощряйте их
свободные и независимые действия. Помните, что нет двух одинаковых людей -
у каждого торгового агента есть свой собственный метод заключения торговой
сделки. Когда он сталкивается лицом к лицу с клиентом, он предоставлен сам
себе. Следите за тем, чтобы каждый торговый агент знал основные методы
сбыта вашей продукции, но не заставляйте каждого агента применять эти
методы одним и тем же путем. Оставайтесь в пределах границ политики фирмы,
но дайте возможность каждому торговому агенту применять свой собственный
стиль, свои собственные методы".
Зачем обучают торговых агентов?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37