Вопрос о том, сле
дует ли солдату или командиру заниматься политикой, я прокомментирую по
зже. Сейчас же мне лишь кажется уместным и необходимым добавить, что искл
ючения из этого правила «никакой политики», имевшие место в двадцатых го
дах во время событии в Ульме и Мюнхене, были подвергнуты решительному ос
уждению и что в первые годы существования национал-социалистической па
ртии мы, военные, не проявляли по отношению к ней никакого сочувствия. То,
что мне довелось видеть в Дрездене в 1933 году, добропорядочный гражданин м
ог стерпеть, только постоянно напоминая себе, что в случае кровавой рево
люции все было бы гораздо хуже.
До 1933 года я избегал каких-либо контактов с партией. Поведение национал-со
циалистов на улицах и во время их парадов вызывало у меня отвращение. Я по
мню совещание офицеров, проводившееся в том же 1933 году в Дрездене, на котор
ом военный министр генерал фон Бломберг в своем весьма неубедительном в
ыступлении умолял военных проявить лояльность по отношению к национал-
социалистическому правительству. Лишь в конце октября 1933 года, когда я ка
к чиновник министерства воздушного флота получил возможность оценить
методы режима, у меня стало складываться о нем более благоприятное впеча
тление. На этом я подробнее остановлюсь ниже.
Ограничения численного состава рейхсвера накладывали особые обязател
ьства на высшее командование. Будучи щитом для государства и гарантом с
табильности государственной власти, оно традиционно сохраняло некую о
трешенность от событий, происходящих в мире. Это давало ему дополнительн
ое время и возможности для того, чтобы, не привлекая внимания, без помех за
ниматься решением второй главной задачи Ц превращения рейхсвера в нек
ое подобие экспериментальной кузницы военной элиты. Будучи простым офи
цером и когда в 1922 году меня перевели в министерство рейхсвера и я стал име
ть непосредственное отношение к решению вопросов, касавшихся деятельн
ости комиссии по разоружению, на множестве примеров я убедился в том, что
Межсоюзническая комиссия военного контроля (МКВК) пыталась выполнить б
укву связанных с разоружением Германии поручений, которые были на нее во
зложены, и игнорировала тот не слишком приятный факт, что время неизбежн
о предъявит ей свой счет и все расставит по своим местам. МКВК распалась и
з-за того, что ее миссия изначально была утопией. Каждый немец, как и любой
гражданин других держав, знал, что на практике ни одна страна не сможет уд
ерживать свои вооруженные силы в рамках численности в 100000 военнослужащих
до тех пор, пока остальные государства не разоружатся в соответствии с В
ерсальским договором. То, что мы, германские военные, были недовольны одн
осторонней реализацией договора, не должно расцениваться как свидетел
ьство якобы свойственного нам «милитаризма». Это недовольство происте
кало из жизненных потребностей нашей страны и ее геополитического поло
жения. Я хотел бы также добавить, что социал-демократическое правительс
тво, находившееся в то время у власти, а впоследствии и коалиционное прав
ительство, в состав которого также входили социал-демократы, признавали
справедливость требований об ограниченном увеличении военной мощи Ге
рмании и поддерживали усилия, предпринимавшиеся рейхсвером в этом напр
авлении.
Какие же цели ставил перед собой сам рейхсвер? Поскольку в то время я был в
оенным чиновником, я могу ответить на этот вопрос. Интеллектуальные ресу
рсы министерства рейхсвера были сконцентрированы на анализе опыта вой
ны, включая ее уроки в том, что касалось технических и организационных ме
роприятий и программ подготовки кадров, а также на разработке новых напр
авлений оперативного, административного и технического развития. Разу
меется, что оценкам тех, кто занимался этой работой, придавалось очень бо
льшое значение. Главной целью было не отстать от других государств, заме
тно продвинувшихся после заключения мира в техническом отношении, и, ког
да придет время, возродить германскую армию, оснастив ее современным воо
ружением. В сфере подготовки военнослужащих перед нами стояли две основ
ные задачи: во-первых, создать некий прототип общевойсковых частей; во-вт
орых, подготовить рядовой состав частей и подразделений таким образом, ч
тобы в перспективе они могли составить костяк унтер-офицерского и офице
рского состава. Политическая ситуация требовала, чтобы наши действия ог
раничивались «защитой рейха» Ц то есть в первую очередь возведением ук
реплений на восточной границе и в Восточной Пруссии и обеспечением их бе
зопасности с помощью частей по охране границы, которые предполагалось б
ыстро сформировать в случае экстренной ситуации. Кроме того, предприним
ались усилия с тем, чтобы заткнуть зияющие бреши в кадровом составе рейх
свера путем переподготовки бывших офицеров и унтер-офицерского состав
а, а также обучения ограниченного числа волонтеров, призывавшихся на кор
откий срок. В целом этого краткого описания деятельности рейхсвера долж
но хватить для того, чтобы читатель понял: работа в войсках была отюдь не с
инекурой.
Значительную часть моего времени занимала реорганизация артиллерийск
о-технического департамента. В этой области слияние двух видов деятельн
ости Ц создания нового оружия и снабжения им действующей армии Ц разре
шило конфликт, ранее существовавший между ними. Соображения Генерально
го штаба по поводу методов ведения будущей войны создали основу для ясно
сформулированных требований относительно вооружения, которые были пе
реданы инспекцией артиллерийско-технической службы руководителям исп
ытательных полигонов и департаменту снабжения артиллерийско-техничес
кой службы для размещения заказов. Эти технические структуры были напря
мую замкнуты на промышленность. Образцы, поставляемые заводами, тщатель
но испытывались на полигонах департамента артиллерийско-технической
службы. В случае, если испытания проходили успешно, отдельно взятые подр
азделения вновь подвергали продукцию заводов самым сложным и суровым п
роверкам уже в реальных войсковых условиях, и все выявленные недостатки
впоследствии устранялись фирмами-поставщиками. Даже человеку, не являю
щемуся военным специалистом, очевидна абсурдность существовавшей в то
время ситуации, когда временной промежуток между размещением заказа и п
оступлением нового оружия в войска исчислялся годами. Когда речь шла о т
яжелом вооружении, таком, например, как орудия большого калибра, он соста
влял от шести до семи лет. Получалось, что подчас новая пушка к моменту ее
принятия на вооружение в войсках уже успевала устареть. По техническим и
финансовым причинам такой порядок вполне годился для мирного времени. О
днако для военного времени он не подходил, хотя отказ от уже сложившейся
системы имел немало неприятных последствий и зачастую вызывал недовол
ьство в войсках.
В новой системе выявились два недостатка, которые наиболее ярко, проявля
лись в мирное время:
1. Государственные структуры либо требовали слишком больших объемов про
изводства, либо держали индустрию на слишком коротком поводке вместо то
го, чтобы всячески поощрять творческую инициативу промышленников.
2. Казалось почти невозможным привлечь выдающихся технических специали
стов на государственную службу: казна отнюдь не горела желанием обеспеч
ить им достаточно высокий уровень заработной платы, поскольку финансис
ты опасались, что у таких специалистов оклад будет больше, чем у министра!
Для работы в таких структурах, как экспериментальный отдел армейской ар
тиллерийско-технической службы, нужны были эксперты, которые по уровню
квалификации были бы на голову выше заводских инженеров и могли руковод
ить деятельностью последних в соответствии с запросами, предъявляемым
и войсками к новым вооружениям.
Далее следовало скоординировать деятельность всех научно-исследовате
льских учреждений с работой организаций, занимавшихся разработкой и пр
оизводством вооружений.
Находясь на ключевом посту в министерстве, я обнаружил, что канцелярско-
бюрократическая машина разрослась до такой степени, что стала представ
лять собой угрозу для развития рейхсвера. Понимая, что с этим надо что-то
делать, я потребовал как следует изучить этот вопрос. Мое требование был
о удовлетворено, и меня, хотя я не слишком был рад этому, назначили уполном
оченным рейхсвера по сокращению расходов и упрощению. Я поставил себе сл
едующие цели:
1. Освободить солдат от канцелярской работы и тем самым дать им возможнос
ть больше заниматься своим прямым делом.
2. Уменьшить внутренний и внешний документооборот путем предоставления
командованию частей большей свободы в принятии решений.
3. Постепенно воспитать достаточно большое число военных, способных дейс
твовать по своей собственной инициативе.
Весьма своевременно в помощь мне были назначены генерал-лейтенанты Фро
мм и Стумпф, генерал Хоссбах и министерский советник Ленц. Я действовал в
теснейшем контакте с уполномоченным по сокращению вооруженных сил, а та
кже генерал-майорами Фрайхерром фон дем Буше и Иоахимом Стулпнаглем (об
а они возглавляли отделы в министерстве рейхсвера, которое поддерживал
о меня своими полномочиями и авторитетом).
Результаты моей работы были оценены по достоинству. Хотя были ликвидиро
ваны тысячи ненужных должностей, что дало многим военнослужащим возмож
ность полностью посвятить себя выполнению своих непосредственных обяз
анностей, я был более всего озабочен не столько тем, чтобы представить на
суд проверяющих внушительную картину сокращения штабного аппарата, ск
олько тем, чтобы вдохнуть новый дух в командование и управление. Я не мог с
держать улыбку, когда мне снова и снова рассказывали историю о том, как, не
смотря на упомянутые сокращения, некое высокое должностное лицо взяло в
свой штат дополнительного сотрудника и таким образом утерло мне нос.
Мои армейские друзья частенько с ухмылкой говорили мне, что я, по всей вер
оятности, был очень странным уполномоченным по сокращению расходов, пот
ому что, когда пришло время создавать люфтваффе, я тратил деньги так щедр
о, что со стороны могло показаться, что я только что не швыряю их из окна. На
это я мог ответить только то, что, занимаясь строительством люфтваффе, я н
е сумел бы расходовать средства с должной рациональностью и продуктивн
остью, если бы прежде не изучил азы экономики. Когда рейхсминистр Шахт од
нажды сказал мне, что создание люфтваффе обходится слишком дорого, я при
знал, что он прав; пожалуй, ответил я ему, можно было построить люфтваффе д
ешевле, но не более экономно Ц это становилось ясно при детальном сравн
ении расходов на создание ВВС и на поддержание их в эксплуатационном сос
тоянии.

Глава 3.
Перевод в Люфтваффе

1932 год. На посту командира дивизиона 4-го артиллерийского полка, Дрез
ден.
Ц 1.10.1933 года. Перевод в министерство воздушного флота.
Ц Политическая экспансия Германии в 1935-1937 годах.
Ц Дела Рема и Фриша.
Ц Вторжение в Испанию
После окончания моей службы в Дрездене (1931-1933 годы) меня захотели вернуть в
Берлин. Я был счастлив в моем полку; мы с семьей очень полюбили гарнизонны
й город, и я отнюдь не горел желанием вернуться в министерство рейхсвера.
Но, дослужившись к этому времени до звания полковника, я предвидел перем
ены в своей судьбе, хотя и не мог предположить, что меня переведут в военно
-воздушные силы, которые в то время еще только зарождались.
Когда в сентябре 1933 года полковник Стумпф не без труда разыскал меня на пр
оходивших в дневное и ночное время маневрах и попытался заинтересовать
меня предложением занять пост административного директора будущих ВВС
, я отнесся к этому без энтузиазма. Мне хотелось остаться в сухопутных вой
сках, и я высказал мнение, что было бы лучше, если бы административной деят
ельностью по созданию воздушного флота, а впоследствии и люфтваффе заня
лись именно сухопутные войска. Вопрос был окончательно решен в тот же ве
чер за ужином, на который были приглашены в качестве гостей иностранные
военные атташе и глава дирекции сухопутных войск. Когда я представился г
енерал-лейтенанту Фрайхерру фон Хаммерштайну, между нами произошел сле
дующий разговор.
Ц Стумпф сообщил вам о вашем будущем назначении? Ц спросил генерал.
Ц Да.
Ц Вы удовлетворены?
Когда я ответил отрицательно и принялся излагать свои соображения на эт
от счет, фон Хаммерштайн прервал меня:
Ц Вы солдат и должны повиноваться приказам.
Протестовать против общепринятых правил военной дисциплины было беспо
лезно. 1 октября 1933 года я был уволен из сухопутных войск и, надев штатский к
остюм, занял пост главы департамента в комиссариате воздушного флота, ко
торый являлся предшественником министерства воздушного флота.
Работая в этой должности, я был свидетелем восстановления военного пари
тета Германии с ее потенциальными противниками 16 марта 1935 года и занятия е
е войсками демилитаризованной зоны 7 марта 1936 года. Первого из этих событи
й мы, германские военные, желали всей душой и дожидались с огромным нетер
пением. С нашей точки зрения, оно исправило несправедливость, состоявшую
в одностороннем применении положений Версальского договора. Хотя я зан
имал пост главы департамента министерства воздушного флота, о вступлен
ии наших войск в нейтральную зону я узнал утром того дня, когда это произо
шло, от Вевера, начальника главного штаба люфтваффе. С чисто военной точк
и зрения то, о чем мне сообщили, можно было квалифицировать не иначе как не
что совершенно невозможное. Появление в нейтральной зоне нескольких ба
тальонов и несколько одиночных полетов над ней разведывательных самол
етов и истребителей Ц практически все это было не более чем своеобразны
м жестом, демонстрацией.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11